技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下華為企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)互動關(guān)系研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有能動性和隱藏性，想了解競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)展方向是困難的，但是技術(shù)具有延續(xù)性和穩(wěn)健性，即一項技術(shù)的研發(fā)成功有很多相關(guān)技術(shù)的支撐，尤其是核心技術(shù)。體現(xiàn)在專利申請方面，一項核心專利在申請前會有很多基礎(chǔ)專利的鋪墊，同時一項核心專利也會衍生出更多的外圍專利。企業(yè)的技術(shù)要想得到法律保障必須申請專利，而技術(shù)一旦申請專利就會公開，成為企業(yè)可以利用的資源。
　　由于專利申請路徑與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間存在密切關(guān)系，本文將研究重點放在對企業(yè)專

2、利路線對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作用機(jī)理研究上。本文以華為電信有限公司為研究對象，通過對華為1995年以來申請3萬多項專利進(jìn)行類別分析，構(gòu)建華為技術(shù)路線圖，識別每一年的主要技術(shù)和整個技術(shù)進(jìn)步過程中核心技術(shù)和輔助技術(shù)以及階段性存在的專利技術(shù)等。然后通過對華為自1987年成立以來的公開年報和業(yè)務(wù)發(fā)展記錄構(gòu)建華為的發(fā)展戰(zhàn)略路徑，依附于行業(yè)發(fā)展歷史和電信標(biāo)準(zhǔn)成熟過程梳理華為的業(yè)務(wù)成長路徑，得出華為分別在成立之初、技術(shù)追蹤階段（1989—1995）、快速

3、發(fā)展期（1996—2005）和產(chǎn)品豐富期（2006-2013）的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
　　通過一個時間軸對比華為各產(chǎn)品期相應(yīng)的申請專利，發(fā)現(xiàn)華為技術(shù)路徑與戰(zhàn)略之間的互動關(guān)系，提出“戰(zhàn)略通過資源分配影響研發(fā)投入”和“科研實踐修正企業(yè)戰(zhàn)略”兩個結(jié)論。最后在第五章升華提出這種互動關(guān)系的應(yīng)用，具體應(yīng)用體現(xiàn)為以下幾方面：(1)分析自身專利發(fā)展路徑，服務(wù)企業(yè)未來戰(zhàn)略制定；(2)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可實施性；(3)分析競爭對手專利申請趨勢，掌握競爭對手戰(zhàn)略發(fā)