企業(yè)自主創(chuàng)新與知識(shí)管理的互動(dòng)關(guān)系研究.pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)，中國(guó)已進(jìn)入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的新歷史時(shí)期。創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)主要靠的是企業(yè)，而企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在于發(fā)展方式和管理模式的根本轉(zhuǎn)變。自主創(chuàng)新就是新時(shí)代下技術(shù)的創(chuàng)新，而知識(shí)管理就是新時(shí)代下制度的創(chuàng)新，制度和技術(shù)要如何有效互動(dòng)需要尋求合理互動(dòng)模式和解決方案。本文基于這樣的背景進(jìn)行論述。首先闡述了企業(yè)自主創(chuàng)新與知識(shí)管理的涵義及特征，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新與知識(shí)管理相互依賴(lài)并內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并分析了在企業(yè)價(jià)值鏈中自主創(chuàng)新與知識(shí)管理的互

2、動(dòng)關(guān)系。兩者相互作用不可脫節(jié)，自主創(chuàng)新需要知識(shí)管理的指導(dǎo)，豐富知識(shí)管理的基礎(chǔ)；知識(shí)管理需要響應(yīng)自主創(chuàng)新的要求，提升自主創(chuàng)新的能力。新的時(shí)代，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新與知識(shí)管理的良好整合和有效互動(dòng)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其次通過(guò)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的三種不同模式類(lèi)型進(jìn)行介紹，分別引入了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新這三種模式下的各自典型成功的企業(yè)案例，原始創(chuàng)新以蘋(píng)果公司為例，集成創(chuàng)新以海爾公司為例，引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新以騰訊為例，分

3、別總結(jié)分析了這些企業(yè)的自主創(chuàng)新形式、知識(shí)管理方式、以及在各自模式下的自主創(chuàng)新與知識(shí)管理互動(dòng)特點(diǎn)。把這些企業(yè)作為各自創(chuàng)新模式中的典型進(jìn)行分析和推理。最后通過(guò)價(jià)值鏈作為切入口，構(gòu)建了三種不同類(lèi)型的創(chuàng)新下企業(yè)自主創(chuàng)新與知識(shí)管理的合理互動(dòng)模式，總結(jié)了傳統(tǒng)價(jià)值鏈管理中的弊端，主張?jiān)谌缃衿髽I(yè)價(jià)值鏈中自主創(chuàng)新是價(jià)值源泉，知識(shí)管理是價(jià)值保障，提出了圍繞著自主創(chuàng)新與知識(shí)管理在價(jià)值鏈中的有效互動(dòng)方式，為我國(guó)企業(yè)如何促進(jìn)自主創(chuàng)新與知識(shí)管理的有效互動(dòng)提供了對(duì)策