企業(yè)自主創(chuàng)新與知識管理的互動關(guān)系研究.pdf

1、在當(dāng)今知識社會，中國已進(jìn)入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的新歷史時期。創(chuàng)新型國家的建設(shè)主要靠的是企業(yè)，而企業(yè)落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在于發(fā)展方式和管理模式的根本轉(zhuǎn)變。自主創(chuàng)新就是新時代下技術(shù)的創(chuàng)新，而知識管理就是新時代下制度的創(chuàng)新，制度和技術(shù)要如何有效互動需要尋求合理互動模式和解決方案。本文基于這樣的背景進(jìn)行論述。首先闡述了企業(yè)自主創(chuàng)新與知識管理的涵義及特征，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新與知識管理相互依賴并內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并分析了在企業(yè)價值鏈中自主創(chuàng)新與知識管理的互

2、動關(guān)系。兩者相互作用不可脫節(jié)，自主創(chuàng)新需要知識管理的指導(dǎo)，豐富知識管理的基礎(chǔ)；知識管理需要響應(yīng)自主創(chuàng)新的要求，提升自主創(chuàng)新的能力。新的時代，企業(yè)必須實現(xiàn)自主創(chuàng)新與知識管理的良好整合和有效互動，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。其次通過對企業(yè)自主創(chuàng)新的三種不同模式類型進(jìn)行介紹，分別引入了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新這三種模式下的各自典型成功的企業(yè)案例，原始創(chuàng)新以蘋果公司為例，集成創(chuàng)新以海爾公司為例，引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新以騰訊為例，分

3、別總結(jié)分析了這些企業(yè)的自主創(chuàng)新形式、知識管理方式、以及在各自模式下的自主創(chuàng)新與知識管理互動特點。把這些企業(yè)作為各自創(chuàng)新模式中的典型進(jìn)行分析和推理。最后通過價值鏈作為切入口，構(gòu)建了三種不同類型的創(chuàng)新下企業(yè)自主創(chuàng)新與知識管理的合理互動模式，總結(jié)了傳統(tǒng)價值鏈管理中的弊端，主張在如今企業(yè)價值鏈中自主創(chuàng)新是價值源泉，知識管理是價值保障，提出了圍繞著自主創(chuàng)新與知識管理在價值鏈中的有效互動方式，為我國企業(yè)如何促進(jìn)自主創(chuàng)新與知識管理的有效互動提供了對策