北京鐵路局豐臺車輛段管理柔性化對策研究.pdf

1、在管理上如何保持適宜的剛性對現(xiàn)代企業(yè)是一個重要課題，而剛性過強往往是很多大型企業(yè)在走規(guī)范化管理道路時容易出現(xiàn)的通病問題。北京鐵路局豐臺車輛段是一家主要從事鐵路貨車車輛的修理業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，近年以來，豐臺車輛段從業(yè)務(wù)范圍到總營業(yè)額保持了不斷發(fā)展的基本態(tài)勢，企業(yè)從規(guī)范管理和創(chuàng)新管理入手不斷努力提升綜合管理水平。但是同時，企業(yè)的管理機制明顯出現(xiàn)了與發(fā)展節(jié)奏和企業(yè)外部環(huán)境不相適應(yīng)的現(xiàn)象，特別是企業(yè)的管理剛性太強對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了越來越大的制約作用

2、。如何創(chuàng)建適合自身情況的柔性化管理機制已成為其進一步加快發(fā)展和提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。
　　 本文運用管理柔性化理論、企業(yè)生物體理論、管理的軟化理論和知識經(jīng)濟理論，通過對企業(yè)現(xiàn)行管理機制及其對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性研究，分析了該企業(yè)在管理機制剛性方面存在的問題及原因，管理剛性過強對企業(yè)運作和發(fā)展的不利影響，并由此提出了企業(yè)管理機制的柔性化改進對策。通過柔性化的企業(yè)文化、授權(quán)管理方式、柔性化的組織結(jié)構(gòu)、柔性化的管理溝通方式和柔性化