雷沃重工試制試驗中心項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目管理是一門新興的應用科學，是現(xiàn)代化工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產(chǎn)物，在發(fā)達工業(yè)國家里己得到了廣泛應用。項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐，項目管理是一種特別適用于那些責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。
　　 項目進度計劃與控制是項目管理中的重要內容，在進行實地調研的基礎上編制有效的項目計劃，并能夠有效進行控制，使其達到預定目標，是項目管理的一項重要任務。
　　 論文研究的對

2、象是“雷沃重工試制試驗中心項目”，研究的內容是如何將項目進度計劃和控制的理論、方法與技術運用于該項目的進度控制計劃與實施等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目進度控制在解決項目運作中各種具體問題的作用。通過研究發(fā)現(xiàn)，在“雷沃重工試制試驗中心項目”進度控制中還缺乏風險管理的思想，且需加強對進度、質量和成本控制的綜合優(yōu)化，并提高進度控制的信息化，這些都需要通過進一步的學習，以期在今后的項目進度控制中有所改善。
　　 本文將站在項目進度計劃和控制的