中國聯(lián)合水泥集團實行適度財務集中管理的研究.pdf

1、中國聯(lián)合水泥集團近年來快速發(fā)展，成為在國內(nèi)外水泥業(yè)界具有一定影響力的企業(yè)。歷經(jīng)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司從年產(chǎn)130萬噸水泥的規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在成為年產(chǎn)規(guī)模8000萬噸，位居水泥行業(yè)全國第三，被國家列為重點扶植的大型水泥集團之一。
　　快速發(fā)展對中國聯(lián)合水泥的財務管理提出了更高的要求，中國聯(lián)合水泥目前的財務管理模式相對分散，各子公司財務分別進行核算和管理，沒有實現(xiàn)資源和信息的共享，預算與實際經(jīng)營情況常常產(chǎn)生較大偏差，資源浪費、資金閑置等問

2、題日漸突出，這不僅給財務管理工作帶來了難度，也將阻礙中國聯(lián)合水泥戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　隨著中國聯(lián)合水泥經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，目前財務管理模式存在的財務總監(jiān)監(jiān)督機制不完善、資金管理松散、會計信息失真、財務信息傳遞速度遲緩等現(xiàn)象已經(jīng)明顯落后于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不能滿足企業(yè)集團財務管理要求，需要逐步向整合資源、集權化管理方向轉變，體現(xiàn)企業(yè)集團的控制力和管理優(yōu)勢。
　　為了實現(xiàn)中國聯(lián)合水泥的整體發(fā)展戰(zhàn)略，采用集團化財務集中管理模式是實現(xiàn)財