批次管理辦法

1、批次管理辦法批次管理辦法1目的確保產(chǎn)品的可追溯性，防止如果產(chǎn)品失效，擴(kuò)散范圍增加和便于召回所有可疑產(chǎn)品。2范圍公司目前的所有產(chǎn)品從原材料、制造過程到成品和出貨全過程控制。3職責(zé)3.1采購部負(fù)責(zé)原材料、毛坯、配件等外購、外協(xié)過程的批次標(biāo)識(shí)。3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)在相關(guān)的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄上記錄所檢驗(yàn)的產(chǎn)品的批次標(biāo)識(shí)。3.3各倉庫負(fù)責(zé)物流過程的批次標(biāo)識(shí)。3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程的批次標(biāo)識(shí)。4工作流程4.1編號(hào)規(guī)則BA090501順序號(hào)月份號(hào)年份號(hào)客

2、戶代號(hào)4.2批次號(hào)的生成①生產(chǎn)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)按照銷售部下發(fā)的訂單，根據(jù)不同的客戶賦予唯一的“客戶代號(hào)”按照簽收訂單的時(shí)間順序生成批次號(hào)②生產(chǎn)部計(jì)劃員負(fù)責(zé)在《外協(xié)采購合同清單》《車間生產(chǎn)計(jì)劃》中標(biāo)注4.3原材料、毛坯、外協(xié)、外購件的批次標(biāo)識(shí)4.3.1原材料、毛坯和外協(xié)、外購件的批次標(biāo)識(shí)方法：直接進(jìn)入公司的原材料：原材料倉管員以原材料從制造商處出廠的爐批號(hào)（如果有）○1或該批材料的《材質(zhì)化驗(yàn)單》號(hào)進(jìn)行登記，發(fā)出時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司的《外協(xié)采購合同清

3、單》上的批次號(hào)作為本批材料的批次標(biāo)識(shí)；直接轉(zhuǎn)入外協(xié)加工的材料：按的要求予以控制；○2○3公司提供材料交外協(xié)加工的毛坯件：由原材料倉管員按本公司的《外協(xié)采購合同清○3單》上的批次號(hào)發(fā)外協(xié)廠分批加工，以該批次號(hào)做好批次標(biāo)識(shí)，外協(xié)廠在送貨時(shí)隨貨提交該批次號(hào)。對(duì)于沒有批次號(hào)的毛坯，計(jì)劃員、倉庫管理員有權(quán)拒簽收。對(duì)于沒有批次號(hào)的毛坯，計(jì)劃員、倉庫管理員有權(quán)拒簽收。時(shí)銷售發(fā)貨人員應(yīng)在《發(fā)貨清單》上標(biāo)注相應(yīng)的批次號(hào)。4.6對(duì)于以上各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的尾數(shù)（