建設監(jiān)理進度控制的方法和程序

1、建設監(jiān)理進度控制的方法和程序建設監(jiān)理進度控制的方法和程序概述工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予

2、的職權監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順利完成。一、一、單項單項工程工程進度控制度控制在工程開工之后，監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，

3、供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。二、采用二、采用進度表控制工程度表控制工程進度進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不

4、論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網(wǎng)絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍

5、能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。四、采用工程曲四、采用工程曲線控制工程控制工程進度分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法