進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施

1、進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施1工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的原則1）施工合同約定的工期是進(jìn)度控制的目標(biāo)；2）確保工程質(zhì)量及安全的原則下，控制進(jìn)度；3）采用動(dòng)態(tài)控制方法，經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。4）要把施工條件的準(zhǔn)備放在第一位，開工前和施工過程中要按合同要求做好圖紙、材料、設(shè)備、資金、施工機(jī)械和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備等，這些施工條件的供應(yīng)計(jì)劃必須和進(jìn)度相銜接。5）通過施工技術(shù)、進(jìn)度、計(jì)劃的審查，盡

2、量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。6）采取靈活有效的政策，激勵(lì)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。2.2.工程進(jìn)度控制的管理制度工程進(jìn)度控制的管理制度1）工程延期和暫停的規(guī)定2）關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審的規(guī)定。3進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制措施（1）組織措施）組織措施①健全進(jìn)度控制組織體制，明確職能分工，編制進(jìn)度控制程序及實(shí)施計(jì)劃。②審查承包單位進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，是否適應(yīng)工程需要。③定期召開工程進(jìn)度計(jì)

3、劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對其（4）合同措施）合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度對建設(shè)單位的社會(huì)效益也比較明顯，為此，我們擬訂了以下進(jìn)度控制要點(diǎn)：①在每個(gè)月初要求施工單位及時(shí)提交月進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位按照計(jì)劃執(zhí)行，確保每月的工程量任務(wù)的完成。②施工過程中，對照進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提醒施工單位對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先控制。在進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，幫助施工單位對偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并要求施工單位

4、采取相應(yīng)的措施，對措施提出建議和意見。③工程開始第一次監(jiān)理例會(huì)上，將有關(guān)工期的問題向施工單位進(jìn)行監(jiān)理要求的交底，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程按期交工。④在以后的每次工地監(jiān)理例會(huì)前，對照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，在例會(huì)上進(jìn)行專題討論，督促施工單位對滯后的進(jìn)行調(diào)整，對提前的子項(xiàng)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要求施工單位保持。⑤工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關(guān)配套工種的協(xié)調(diào)工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業(yè)。⑥在整個(gè)工程進(jìn)度控制過程中，及時(shí)有效