國(guó)華定洲電廠基建物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施研究.pdf

1、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為解決電力供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，電力系統(tǒng)管理體系完成了重大變革和調(diào)整。發(fā)電企業(yè)的電廠作為電力系統(tǒng)的基本單元，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)積累，并借助國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)管理理念和體系，逐步建立和實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
　　國(guó)華定洲電廠作為國(guó)家“十五”規(guī)劃期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的推進(jìn)項(xiàng)目的開展，公司堅(jiān)決貫徹國(guó)華公司基建管理模式，按照“以一流的管理建設(shè)一流的電廠，以開放的姿態(tài)挑戰(zhàn)開放的市場(chǎng)”

2、的管理理念，按照“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國(guó)際一流的發(fā)電企業(yè)”的“六更一創(chuàng)”理念，堅(jiān)持換“煙囪不排塵、廠房不漏汽、噪聲不擾民、廢水不外排、灰渣再利用”的“四不一再”原則對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)國(guó)際，致力于“以國(guó)產(chǎn)設(shè)備打造國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”，按照“基建生產(chǎn)一體化”的理念，推行了“小業(yè)主、大咨詢”的項(xiàng)目管理模式。隨著項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，公司建立了各項(xiàng)完善的管理體系。電廠的建設(shè)主要分為三個(gè)階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備期（或項(xiàng)目前期）、項(xiàng)目基建

3、期和生產(chǎn)期，其中基建期的建設(shè)周期最短（隨著大型自動(dòng)化機(jī)械運(yùn)用和安裝技術(shù)的發(fā)展，一般600WM機(jī)組為17個(gè)月）、涉及工程建設(shè)的范圍最廣（涉及項(xiàng)目前期階段各項(xiàng)措施的落實(shí)、生產(chǎn)期的生產(chǎn)準(zhǔn)備等）、勞動(dòng)力和技術(shù)力最密集（設(shè)備選型、安裝技術(shù)、管理體系確立直接關(guān)系到機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)）。
　　在電廠的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，基建期的物資設(shè)備管理是一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施的根本保證條件之一，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最難把控制約條件之一。為了更好地落實(shí)公司“

4、六更一創(chuàng)”管理理念，基建期的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理顯得尤為重要。本論文總體研究思路是結(jié)合國(guó)華定洲電廠項(xiàng)目的建設(shè)，闡述基建期標(biāo)準(zhǔn)化物資設(shè)備管理體系結(jié)構(gòu)的建立和運(yùn)作，為新建電廠提供可借鑒的先進(jìn)的基建期物資設(shè)備管理理念、模式和建議。
　　本文通過(guò)定洲電廠基建物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施的研究，闡述了基建物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建、建立背景、動(dòng)因及目的;采取有效分析方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建與運(yùn)行研究;基建物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所產(chǎn)生