中化國際招標公司園區(qū)規(guī)劃交流

1、AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 1 頁 共90頁,中化國際招標公司園區(qū)規(guī)劃交流支撐戰(zhàn)略、定位取勝、功能規(guī)劃、合理投資,2010年9月 北京,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 2 頁 共90頁,目錄,第二部分,第一部分,AMT對園區(qū)規(guī)劃的理解,AMT咨詢和過往城市規(guī)劃經(jīng)驗簡介,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 3 頁 共90頁,AMT咨詢已經(jīng)成為國內最著名的內資咨詢

2、公司之一,2008-2010,2006-2007,2003-2005,1998-2002,1998年創(chuàng)立于上海，2001年起正式進入咨詢領域注冊資金1000萬元人民幣首創(chuàng)的“甲方咨詢”咨詢服務品牌得到社會廣泛贊譽,AMT咨詢成長之路,在上海市發(fā)改委的支持下，發(fā)起成立上海咨詢協(xié)會分公司遍布十城市，咨詢顧問超過400人政府及公共事業(yè)咨詢業(yè)務線成立先后為上海、寧波、蘇州29個園區(qū)進行數(shù)字園區(qū)規(guī)劃工作,2004年某外資糧油項

3、目成為當年唯一單項目金額過千萬的咨詢項目2004年“最受推崇咨詢公司”評選，AMT以“為客戶長期服務”的良好口碑入選前十，是內資咨詢公司三家入選者之一,2006年中國百強企業(yè)接受AMT咨詢服務客戶超過半數(shù)63名信息化專家，AMT咨詢入選6名，成為入選最多的機構,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 4 頁 共90頁,AMT咨詢目前擁有中國本土 “管理＋IT 領域”最強的咨詢團隊,AMT Consulting 專

4、業(yè)實用 為您著想 第 5 頁 共90頁,AMT為各行業(yè)的領先企業(yè)，提供了 “專業(yè)實用、為您著想”的咨詢服務,AMT內部管理平臺中記錄的客戶有兩萬多家，長期服務客戶上千家,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 6 頁 共90頁,基于對咨詢能力和成果的認可，AMT擁有大量簽訂超過5次合作協(xié)議的客戶,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 7 頁 共90頁,AMT長期為政府相關部門提供信息化和規(guī)劃咨詢服務,

5、AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 8 頁 共90頁,AMT長期為政府相關部門提供信息化和規(guī)劃咨詢服務(續(xù)),AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 9 頁 共90頁,AMT長期為政府相關部門提供信息化和規(guī)劃咨詢服務(續(xù)),AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 10 頁 共90頁,AMT長期為政府相關部門提供信息化和規(guī)劃咨詢服務(續(xù)),AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想

6、 第 11 頁 共90頁,AMT長期為政府相關部門提供信息化和規(guī)劃咨詢服務(續(xù)),AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 12 頁 共90頁,AMT長期為政府相關部門提供信息化和規(guī)劃咨詢服務(續(xù)),AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 13 頁 共90頁,目錄,第二部分,第一部分,AMT對園區(qū)規(guī)劃的理解,AMT咨詢和過往城市規(guī)劃經(jīng)驗簡介,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 14

7、頁 共90頁,世界范圍內工業(yè)園經(jīng)歷了四個主要發(fā)展階段，而建立生態(tài)工業(yè)園，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是工業(yè)園區(qū)當今“主題”,,,,起源于1547年意大利熱那亞灣的里南那港，外國貨物不繳納灌輸可自由出入港口區(qū)域，實現(xiàn)自由貿易截至第二次世界大戰(zhàn)前夕，26個國家和地區(qū)共建立了75個自由港與自由貿易區(qū),1945,1980,初級階段：自由港,發(fā)展外向型經(jīng)濟成為發(fā)展中國家的重要策略從1960年開始，發(fā)展中國家設立大批出口加工區(qū)，引進外資，發(fā)展出口工業(yè)，帶動經(jīng)濟

8、發(fā)展流通貿易型轉為生產(chǎn)型,第二階段：出口加工區(qū),依托現(xiàn)代制造業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)（生物和信息技術產(chǎn)業(yè)），成為產(chǎn)業(yè)、資本、技術和知識聚集地，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,第三階段：高科技園區(qū),,1990-2000,工業(yè)園區(qū)發(fā)展過渡到倡導環(huán)保和綠色概念將工業(yè)投入進行再利用，通過廢物交換、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)實現(xiàn)工業(yè)園污染物“零排放”，實現(xiàn)循環(huán)利用，促進區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,第四階段：生態(tài)工業(yè)園,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 1

9、5 頁 共90頁,復合模式,,高新技術加工區(qū)模式,,科學城模式,,孵化器模式,,總部及研究園模式,,憑借地理稟賦、雄厚的技術和人才資源，主要從事總部集聚、研究開發(fā)和技術創(chuàng)新，總部（如財務、營銷）和研究部門位于園區(qū)內，生產(chǎn)基地在區(qū)外,用來幫助有潛力的企業(yè)家將其初創(chuàng)的尚不能獨立運營的小企業(yè)轉變發(fā)展為能夠獲利的企業(yè)，大大減少了企業(yè)初期的風險，提高了高技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率,作為科研機構和高校的集散地，主要從事基礎研究和應用研究，為國家的長

10、遠發(fā)展提供科學和技術支持。隨著高技術的靠攏和深入，科學城逐步發(fā)展成為以研究開發(fā)為主，同時兼具高技術生產(chǎn)、服務功能的一種新型社區(qū),高技術企業(yè)加工基地，主要從事高技術產(chǎn)品的生產(chǎn)，較少進行研發(fā)工作,以上兩種或兩種以上模式的混合，大多數(shù)工業(yè)園都是單一的模式，而是兩種和多種模式的復合，以一種模式為主導,按照功能不同劃分，世界工業(yè)園區(qū)主要分為五大類,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 16 頁 共90頁,,通過產(chǎn)業(yè)集聚形成規(guī)模經(jīng)

11、濟，并通過集群內企業(yè)間的有效協(xié)作形成協(xié)同效應，帶動和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,,主要工業(yè)園呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)集聚帶動、依托智力資源的發(fā)展特征，帶動了產(chǎn)業(yè)升級和規(guī)模擴大，培育了園區(qū)的創(chuàng)新能力,日本工業(yè)園,美國硅谷高科技園區(qū),新加坡裕廊工業(yè)園,產(chǎn)業(yè)集聚帶動,依托智力資源,如日本筑波科學城聚集了日本全國27%的國家研究機構，40%的研究人員,形成了現(xiàn)代制造業(yè)聚集（如依托汽車產(chǎn)業(yè)的工業(yè)園）和高科技產(chǎn)業(yè)聚集,依托斯坦福大學，聚集了一大批高水平科研結構和優(yōu)秀的科研

12、人才,以信息產(chǎn)業(yè)為主，包括集研究開發(fā)和生產(chǎn)銷售一體的實業(yè)公司和提供配套服務的第三產(chǎn)業(yè)公司,在園內建立了南洋理工大學，采用 “教學工廠”的教學模式為園區(qū)培養(yǎng)了適用的人才,形成了石油化工中心、造船中心和海上石油平臺生產(chǎn)圈,印度班加羅爾軟件園,聚集了印度理工大學、班加羅爾大學等、國家科學院等70家大學和科研機構,軟件集聚地，主要從事軟件編碼，以軟件外包和加工出口為主,,,智力資源給工業(yè)園區(qū)提供了強有力的人才支持，并通過與企業(yè)的合作加速了研發(fā)能

13、力培育和成果轉化,臺灣新竹科技工業(yè)園,園區(qū)內臺灣清華大學、交通大學、工業(yè)技術研究院、精密儀器發(fā)展中心等大專院校和科研單位,全球第三大集成電路生產(chǎn)基地，世界最大的半導體硬件加工基地,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 17 頁 共90頁,改革開放以來，作為承載產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，工業(yè)園在中國經(jīng)濟及社會發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,國家級開發(fā)區(qū)分類和分布,國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)GDP增長情況（億元）,數(shù)據(jù)來源：發(fā)改

14、委，商務部，科技部,,,城市化進程,園區(qū)發(fā)展,初期,產(chǎn)業(yè)區(qū),中期,后期,產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),新城市中心,產(chǎn)業(yè)區(qū),城市核心,依賴度高,,產(chǎn)業(yè)聚集,,人的聚集,,商務活動聚集,,生產(chǎn)力提升,,知識聚集,,財富聚集,,消費勢能升高,,,產(chǎn)業(yè)鏈集群高度凝聚,,服務業(yè)集群高度凝聚,,產(chǎn)業(yè)遷離,城市發(fā)達產(chǎn)業(yè)中心,城市服務集群中心,城市商業(yè)生活區(qū),,,新城市中心,,向產(chǎn)業(yè)區(qū)擴展,依賴度降低,城市核心,,舊城市核心,,人口遷移,城市功能遷移,園區(qū)的

15、發(fā)展過程就是這個地區(qū)的城市化進程,2008年，國際級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)GDP占全國的5.1%03-08GDP的CAGR達25%，高于全國的17%,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 18 頁 共90頁,伴隨著經(jīng)濟發(fā)展變化的需要，我國工業(yè)園區(qū)經(jīng)歷了初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期的不同階段,第 18 頁,初創(chuàng)期,發(fā)展期,成熟期,經(jīng)濟背景,發(fā)展需求,核心競爭力,盈利方式,代表園區(qū),全國經(jīng)濟體制改革剛剛起步，在經(jīng)濟發(fā)展領域尚缺乏足夠

16、的經(jīng)驗設立在操作上擁有更多自由和空間的特殊區(qū)域，對經(jīng)濟發(fā)展的方向和方式進行實驗性嘗試中央政府擔保的政策上的開放出口加工型產(chǎn)業(yè)并未建立固定的盈利模式蛇口工業(yè)園,經(jīng)濟體制改革已經(jīng)收到了良好成效，全國經(jīng)濟特別是沿海地區(qū)經(jīng)濟開始騰飛，出口加工型產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的成功模式在各地推廣，并拉動地區(qū)經(jīng)濟迅速發(fā)展各級政府提供的對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種優(yōu)惠政策出口加工型產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內的稅收成為主要的

17、收入來源上海虹橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),經(jīng)濟發(fā)展模式開始由粗放型轉向集約型，政府對產(chǎn)業(yè)的技術含量、附加值等提出了更高的要求經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開始擔負吸引和承載高科技產(chǎn)業(yè)的責任優(yōu)惠政策及高質量的產(chǎn)業(yè)服務信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)稅收是重要的收入來源，土地增值的收入開始激增中關村科技園,代表產(chǎn)業(yè),AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 19 頁 共90頁,工業(yè)園區(qū)的發(fā)展得益于政府各項優(yōu)惠政策對企業(yè)的吸引，跨國

18、公司的全球化布局也是推動因素,部分優(yōu)惠政策舉例*,生產(chǎn)性外商投資企業(yè)， 減按15%的稅率繳納企業(yè)所得稅，其中經(jīng)營期在10年以上的，可從獲利的年度起免繳所得稅兩年，第三年至第五年減半按7.5%的稅率繳納企業(yè)所得稅外商投資企業(yè)上述免減稅期滿后， 凡屬先進技術企業(yè)的，可再延長3年減半繳納所得稅，屬于產(chǎn)品出口企業(yè)的，若當年出口產(chǎn)品達到全年產(chǎn)品產(chǎn)值70%以上的，按10%的稅率繳納企業(yè)所得稅,2003 – 2008 國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)利用外資情

19、況（億美元）,為尋求低成本、資源的優(yōu)化配置及拓展新市場需要，跨國公司紛紛加大對中國投資力度,跨國公司全球化布局,*為企業(yè)所得稅調整前政策,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 20 頁 共90頁,然而我國工業(yè)園區(qū)面臨著諸多問題，還不能適應經(jīng)濟轉型和升級的需要，制約著工業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展,,,產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度不強,部分工業(yè)園在引進項目時缺乏整體考慮，入駐企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)種類繁多，“只有企業(yè)沒有產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)象較突出，企業(yè)間產(chǎn)業(yè)關聯(lián)不夠

20、，影響了工業(yè)園整體競爭力的提高,,,專業(yè)化特點不突出,工業(yè)園區(qū)在最初建立時大多缺乏園區(qū)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)目標定位，經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)以吸引外資為主要目標，并沒有對產(chǎn)業(yè)類型進行明確定位，各種類型的企業(yè)聚集在園區(qū)內，造成了多數(shù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)類型較多，專業(yè)化特色不明顯,,,科技基礎薄弱,,,服務支撐體系不夠,普遍缺乏中介服務機構，中介組織的營運環(huán)境較差，信息的交流和知識的傳遞沒有良好的載體和途徑，造成科技園中經(jīng)濟成本低，交易成本高,大部分中小企業(yè)尚處

21、于以價格競爭為主的階段，企業(yè)自身沒有進行大量科技投入的實力企業(yè)與大學科研院所之間尚未形成以市場為導向的產(chǎn)學研聯(lián)合發(fā)展方式，只能靠政府對一些項目或企業(yè)給與一定資金政策支持,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 21 頁 共90頁,面對提升競爭力的迫切要求，工業(yè)園區(qū)需要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的招商引資和管理職能向全方位的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及城市綜合化服務轉型,園區(qū)功能,生活功能支撐體系,產(chǎn)業(yè)功能支撐體系,產(chǎn)業(yè)支持,生產(chǎn)場所,核心需求,公共服務

22、,扶植,運營,,優(yōu)惠政策,融資平臺,研發(fā)基金,企業(yè)孵化,郵政電信,,,,,產(chǎn)業(yè)運營,城市運營,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 22 頁 共90頁,,案例：蘇州工業(yè)園在15年的發(fā)展史里實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展大跨越，不僅是中新合作的典范，也是我國工業(yè)園區(qū)建設的最亮點之一,醞釀起步（1992 - 1994）,1992年鄧小平南巡講話肯定了新加坡的發(fā)展經(jīng)驗，中新開始合作協(xié)商1994年園區(qū)開發(fā)建設啟動，首批14個項目落戶園區(qū)

23、,奠定基礎（1995 - 2000）,制定園區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃和各類專業(yè)規(guī)劃，全面展開首期重大基礎設施建設按照“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，正式建立了園區(qū)行政管理主體并建立相關管理體制,加速發(fā)展（2001 - 2004）,2001年，中新股比調整中方控股，開展大規(guī)模建設，完成了現(xiàn)代化配套設施建設，最終實現(xiàn)扭虧增盈,蘇州工業(yè)園自成立以來GDP復合增長率近40%，以占蘇州市4%左右的土地、人口和7%的工業(yè)用電量，創(chuàng)造了全市15%左右的GDP

24、、地方一般預算收入和固定資產(chǎn)投資，25%左右的注冊外資、到帳外資和30%左右的進出口總額,轉型跨越（2005 - 2008 ）,實施“產(chǎn)業(yè)升級、科技跨越、服務業(yè)倍增”三大計劃”，進行產(chǎn)業(yè)升級按上市要求進行改制，走出了規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的道路,塑造品牌（2009 - ）,園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略轉變?yōu)椤皩嵺`科學發(fā)展、塑造國際品牌”,1994 – 2008蘇州工業(yè)園GDP增長情況（億元）,,,,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想

25、 第 23 頁 共90頁,蘇州工業(yè)園的發(fā)展實踐表明，科學的規(guī)劃、良好的投資環(huán)境、豐富的智力資源和卓越的服務是工業(yè)園區(qū)關鍵成功要素,,科學的規(guī)劃,,良好的投資環(huán)境,,豐富的智力資源,,,卓越的服務,關鍵成功要素,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 24 頁 共90頁,園區(qū)的定位需要重點思考以下問題,,,,,園區(qū)定位,產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢是什么？園區(qū)/產(chǎn)業(yè)基地建設如何順應這個趨勢？,園區(qū)建設如何能夠融入省-市產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

26、？,如何建立與周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)基地的差異化優(yōu)勢？,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 25 頁 共90頁,第一階段的研究框架,,,所在地發(fā)展背景研究,戰(zhàn)略分析及提煉,主導產(chǎn)業(yè)分析及遴選,總體功能定位及發(fā)展遠景,,,售前階段：發(fā)展背景研究,第一階段：概念性規(guī)劃,開發(fā)要素策劃建議,,,,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 26 頁 共90頁,企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結構同行競爭,需求條件,生產(chǎn)要素,相關產(chǎn)業(yè)

27、與支援產(chǎn)業(yè),,政府,,機會,,,,,,,,,,,,,,較強的公共服務競爭力較強的創(chuàng)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策競爭力,溢出效應升級需求,市場機會：“鉆石矩陣”分析,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 27 頁 共90頁,園區(qū)的愿景和目標,,,,,愿景,建設國際領先的，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與城市協(xié)調發(fā)展的現(xiàn)代化、生態(tài)化高端汽車零部件產(chǎn)業(yè)園,,,2015年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1000億2020年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3000億,前瞻性的科學的規(guī)劃,創(chuàng)建

28、良好的投資環(huán)境,建立完善的服務體系,培養(yǎng)豐富的智力資源,,,,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 28 頁 共90頁,建立汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地具有政府支持、區(qū)位優(yōu)勢、智力資源、產(chǎn)業(yè)基礎等優(yōu)勢，但也面臨繼續(xù)前進的問題和挑戰(zhàn),,,,,產(chǎn)業(yè)基地,優(yōu)勢,機遇,劣勢,挑戰(zhàn),AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 29 頁 共90頁,產(chǎn)業(yè)基地需要建立以下關鍵能力和業(yè)務功能,AMT Consulting 專業(yè)實用

29、為您著想 第 30 頁 共90頁,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃路徑圖,,,,,,,,,,,,,,2010,2011,2017,2018,2019,2020,2012,2013,2015,2016,2014,,,,第一階段,第二階段,第三階段,制動懸架有關電子系統(tǒng),其它電子,發(fā)動機,變速箱（動力總成）,新能源轉型,2009,車橋轉向及有關電子系統(tǒng),底盤平臺,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 31 頁 共90頁,產(chǎn)業(yè)基地能力和業(yè)

30、務功能路徑圖,,,重要性,緊迫性,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 32 頁 共90頁,研究思路,區(qū)域環(huán)境調研分析,項目理解及分析,鎖定目標客戶群,項目可發(fā)展的市場定位,如何進行產(chǎn)品塑造,如何進行營銷推廣,,宏觀市場研究分析,,競爭項目調研分析,,市場消費群體調研分析,項目市場支撐基礎位置分析,可行性市場支撐分析,,,,,項目地塊及環(huán)境調研分析,,,,,符合目標客戶群的定位,,,,可借鑒項

31、目研究分析,細節(jié)分析,,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 33 頁 共90頁,案例：蕪湖服務外包發(fā)展案例：弋江區(qū)一軸四園,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 34 頁 共90頁,海峽兩岸經(jīng)貿及服務外包合作園,蕪湖弋江區(qū)涉臺產(chǎn)業(yè)升級：從“海峽兩岸商貿合作重要結點”到“海峽兩岸經(jīng)貿及服務外包合作重要結點”結點以“合作園”為載體，由四大功能平臺，四大功能分區(qū)組成,AMT Consulting

32、專業(yè)實用 為您著想 第 35 頁 共90頁,推動時序：由易到難，集聚產(chǎn)生高值、內需、服務方向,預期導入產(chǎn)業(yè)將可帶動今后弋江、蕪湖、安徽的整體經(jīng)濟與臺資產(chǎn)業(yè)朝“高值化”、“內需化”、“服務化”等三大方向轉型升級與發(fā)展,短期（2010-12年）,中期（2013—2015年）,研發(fā)設計業(yè),金融及電信業(yè),物流業(yè)及產(chǎn)品展示,,,導入產(chǎn)業(yè),,導入效益,高值化,內需化,服務化,,,,相輔相成,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想

33、第 36 頁 共90頁,合作區(qū)域重點設立兩岸金融合作平臺，爭取臺灣金融與電信進駐開展前后臺業(yè)務,順應兩岸金融MOU協(xié)商，為滿足臺企融資與籌資需求，在合作區(qū)域設立兩岸金融合作平臺，重點爭取臺灣金融與電信進駐開展前后臺業(yè)務,金融業(yè)與電信業(yè)的運作模式與其功能平臺,合作區(qū)域將以協(xié)助臺資銀行業(yè)者發(fā)展服務大陸臺企的企業(yè)金融為主軸,臺資金融前后臺整合服務,前臺功能：企業(yè)金融（融資與籌資）、消費者金融業(yè)者：臺資銀行、臺資證券業(yè)者,后臺功能：數(shù)據(jù)處理、

34、IDC、BPO業(yè)者：臺資電信業(yè)者、金融BPO業(yè)者,產(chǎn)品,市場,銷售,支持,交易過程,金融產(chǎn)品開發(fā)等,廣告品牌銷售支持等,顧客開發(fā)產(chǎn)品包裝與定價市場開發(fā)等,行政事務支援數(shù)據(jù)中心克服員工培訓等,付款清算交易等,科技/基礎建設,人力資源,風險管理,兩岸金融合作平臺臺資銀行前臺服務（包含企金與消金的同步試行推展臺資電信業(yè)者的金融后臺服務（IDC、BPO）,,,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 37

35、頁 共90頁,,,,,海峽兩岸經(jīng)貿及服務外包合作園合作框架,海峽兩岸經(jīng)貿及服務外包合作園的合作模式框架建議,蕪湖方面,臺灣方面,海峽兩岸經(jīng)貿及服務外包合作園市領導小組,功能工作小組 — 三大服務產(chǎn)業(yè)的官方和學術單位,批發(fā)物流業(yè),研發(fā)設計業(yè),金融及電信業(yè),推動法人 — 蕪湖市政府與企業(yè)（如開發(fā)商）的合資機構,營利事業(yè),非營利事業(yè),資產(chǎn)管理與開發(fā)展場與外圍設施的營運等,商情媒合市場調研與內部渠道規(guī)劃政府作業(yè)流程與稅務咨詢等,事務

36、推動上的主體,官方單位,學術單位,研究單位,推動法人 — 以臺灣相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會或貿易協(xié)會作為對口單位,主要工作內容包含：規(guī)劃、管理臺灣方面的推動事物研擬臺灣方面針對推動兩岸經(jīng)貿合作區(qū)的協(xié)商議題統(tǒng)籌進行與臺灣相關產(chǎn)、官、學、研單位的協(xié)商討論與宣傳,,,產(chǎn)業(yè)界,緊密合作,AMT Consulting 專業(yè)實用 為您著想 第 38 頁 共90頁,海峽兩岸經(jīng)貿及服務外包合作園開發(fā)建設時序,建議各種設施的開發(fā)建設時序按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖和招