招標(biāo)公司招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案書架構(gòu)設(shè)計

1、招標(biāo)公司招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案書架構(gòu)設(shè)計南方智軟XXXX招標(biāo)公司招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案書3化全面規(guī)劃。全面的解決XXXX招標(biāo)公司的信息化問題，能夠?qū)崿F(xiàn)招標(biāo)項目開始到結(jié)束的全周期的信息化管理以及內(nèi)部日常辦公的管理，大大降低風(fēng)險，提高項目的運作效率；系統(tǒng)可以輔助招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行管理模式的變革和創(chuàng)新，提高自身的管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而提高招標(biāo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中的核心競爭力。1.3XXXX招標(biāo)公司信息化建設(shè)的目標(biāo)招標(biāo)公司信息化建設(shè)

2、的目標(biāo)1.搭建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺搭建包括設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、安全、移動辦公的網(wǎng)絡(luò)平臺。2.搭建軟件基礎(chǔ)平臺搭建能夠運行內(nèi)部協(xié)同辦公、招投標(biāo)智能管理、網(wǎng)站信息發(fā)布等的基礎(chǔ)平臺。3.招投標(biāo)智能管理實現(xiàn)招標(biāo)項目從發(fā)布招標(biāo)公告開始到招標(biāo)項目結(jié)束的全過程的項目管理和審批，項目完成后的歸檔、統(tǒng)計和分析。4.內(nèi)部協(xié)同辦公管理實現(xiàn)除招投標(biāo)管理外的日常辦公管理。5.網(wǎng)站管理實現(xiàn)網(wǎng)站信息的發(fā)布，招標(biāo)公告、中標(biāo)公告的發(fā)布。6.短信發(fā)布平臺實現(xiàn)日常短信提示、短信通知、以及

3、供應(yīng)商、評標(biāo)專家的短信通知管理。1.4指導(dǎo)思想和基本原則指導(dǎo)思想和基本原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新建設(shè)為核心，以促進(jìn)信息技術(shù)在招標(biāo)企業(yè)的普及和應(yīng)用為重點，大力推進(jìn)建設(shè)信息技術(shù)的應(yīng)用研究；立足于招標(biāo)企業(yè)建設(shè)實際，著眼招標(biāo)企業(yè)建設(shè)發(fā)展，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃，資源共享，應(yīng)用主導(dǎo)，面向市場，安全可靠，務(wù)求實效”的發(fā)展方針，建設(shè)適應(yīng)XXXX招標(biāo)公司發(fā)展的系統(tǒng)，提高行政質(zhì)量和效率，增強監(jiān)管和服務(wù)能力；運用信息技術(shù)提高公司規(guī)劃、建設(shè)與管理的綜合決策水平、