企業(yè)管理人員薪酬現(xiàn)狀、需求與對(duì)策分析.pdf

1、企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,應(yīng)作為企業(yè)中最重要、最特殊的人力資源進(jìn)行管理,而企業(yè)管理人員的工作積極性很大程度上來(lái)源于企業(yè)的薪酬制度是否合理、是否積極調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。因而,對(duì)企業(yè)管理人員的薪酬現(xiàn)狀及需求的調(diào)查與分析成為近來(lái)人力資源管理的研究焦點(diǎn)。如果企業(yè)能夠在充分了解管理人員薪酬需求的基礎(chǔ)上,制訂合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,不僅能夠激勵(lì)管理人員而且會(huì)通過(guò)管理人員帶動(dòng)全部員工,從而為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)更多的效益。
　　

2、 本文是基于中國(guó)科協(xié)課題組進(jìn)行的《科技工作者薪酬?duì)顩r調(diào)查》而成的,揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理人員勞動(dòng)報(bào)酬的收入狀況。此次調(diào)查是通過(guò)問(wèn)卷的形式在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)的,共收回樣本1073份,其中企業(yè)樣本量為555份,包括了國(guó)有、民營(yíng)、外資等不同性質(zhì)的企業(yè)。調(diào)查內(nèi)容主要包括個(gè)人基本信息、個(gè)性與價(jià)值觀念、戰(zhàn)略薪酬?duì)顩r及需求、社會(huì)參與度等。本文將就企業(yè)管理人員薪酬現(xiàn)狀與需求進(jìn)行闡述。本文通過(guò)對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析,透過(guò)人力資源管

3、理中的360度薪酬等相關(guān)理論視角將管理人員的薪酬現(xiàn)狀和需求分類(lèi),分析企業(yè)中現(xiàn)有的薪酬制度及其存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)薪酬中總收入水平、收入結(jié)構(gòu)及保險(xiǎn)和福利現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析,得出企業(yè)管理人員對(duì)目前的收入狀況滿意度不高的結(jié)論,包括:考核指標(biāo)不明確、薪酬制度的不合理及單一的短期激勵(lì)制度等。再通過(guò)非經(jīng)濟(jì)薪酬中工作條件及個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀的分析,得出管理人員越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)及與企業(yè)的長(zhǎng)期共贏的格局。因此,得出四點(diǎn)建議:一、薪酬設(shè)計(jì)的改革應(yīng)更多趨于能力、表