C保險公司江門支公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、在知識經濟時代，人力資源已成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源優(yōu)勢成為企業(yè)的核心競爭力。保險公司之間的競爭已經變成人力資源的競爭，人力資源不足成為阻礙保險公司發(fā)展的原因。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項基礎工作，開始受到越來越多的重視。人力資源規(guī)劃以公司的未來目標為依據，關注公司的持續(xù)發(fā)展，具有前瞻性和預測性。
　　本文參考了國內外的資料，首先從理論上對人力資源規(guī)劃的概念及相關理論進行闡述，接著運用實證研究的方法，通過對C公司人力資源現

2、狀，內外環(huán)境予以詳細分析，根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，針對C公司的銷售中心的地位，采用零基分析法和管理者經驗預測法相結合的方法對C公司的人力資源需求進行分析，制定出C公司的人力資源規(guī)劃，最后為保證規(guī)劃的實施制定相應的措施。
　　C公司目前的人力資源的結構、數量、質量以及人力資源管理工作都不能滿足公司未來發(fā)展的需要，必須盡快加以解決。人力資源規(guī)劃不僅要通過開發(fā)人力資源獲取競爭優(yōu)勢，實現公司的戰(zhàn)略目標，還要幫助員工實現個人價值，最終達到公司和