盛隆公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及競爭策略研究.pdf

1、本文立足于國內(nèi)外工程機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場競爭格局情況,從企業(yè)競爭力、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的理論來源和特點出發(fā),結(jié)合盛隆公司實際,分析盛隆企業(yè)存在的問題以及公司核心競爭力情況。盛隆公司依靠科技進步進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的總體思路與總體目標(biāo),指出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的具體舉措：運用科學(xué)決策,實現(xiàn)投資分配和資源分配的優(yōu)化組合;以科技為基礎(chǔ),努力進行技術(shù)升級,提高現(xiàn)有產(chǎn)品的檔次;加大研發(fā)力度,以新產(chǎn)品上

2、檔次;融合人性化和專業(yè)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)理念,擴大主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,以更加適應(yīng)市場需求;響應(yīng)政策形勢,實現(xiàn)公司進出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。結(jié)合盛隆公司實際,研究了提高企業(yè)核心競爭力的競爭策略,主要提出了差異化、專業(yè)化以及生存互補協(xié)作競爭策略;信息化管理模式下的服務(wù)獨特化策略、品牌個性化戰(zhàn)略;變革創(chuàng)新以引領(lǐng)市場走向國際化競爭策略。通過以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和競爭策略研究和實施,結(jié)果表明：由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整和優(yōu)化,使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理,企業(yè)找到了自己的優(yōu)