盛隆公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、本文立足于國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局情況,從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的理論來(lái)源和特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合盛隆公司實(shí)際,分析盛隆企業(yè)存在的問(wèn)題以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力情況。盛隆公司依靠科技進(jìn)步進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的總體思路與總體目標(biāo),指出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的具體舉措：運(yùn)用科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)投資分配和資源分配的優(yōu)化組合;以科技為基礎(chǔ),努力進(jìn)行技術(shù)升級(jí),提高現(xiàn)有產(chǎn)品的檔次;加大研發(fā)力度,以新產(chǎn)品上

2、檔次;融合人性化和專業(yè)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)理念,擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,以更加適應(yīng)市場(chǎng)需求;響應(yīng)政策形勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。結(jié)合盛隆公司實(shí)際,研究了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)策略,主要提出了差異化、專業(yè)化以及生存互補(bǔ)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)策略;信息化管理模式下的服務(wù)獨(dú)特化策略、品牌個(gè)性化戰(zhàn)略;變革創(chuàng)新以引領(lǐng)市場(chǎng)走向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)策略研究和實(shí)施,結(jié)果表明：由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化,使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理,企業(yè)找到了自己的優(yōu)