鄭州鐵路煤炭運銷有限公司發(fā)展模式研究.pdf

1、2007年爆發(fā)的美國次貸危機在造成美國經(jīng)濟迅速衰退的同時，也給全世界各國的經(jīng)濟造成了巨大的影響。在危機由虛擬經(jīng)濟蔓延至實體經(jīng)濟后，不少產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到?jīng)_擊，中國煤炭產(chǎn)業(yè)也進入了一段相對低迷的周期。經(jīng)濟的不景氣使得企業(yè)對于煤炭的消耗量銳減，而對于原本就處于產(chǎn)業(yè)鏈夾縫之中的鐵路煤炭運銷企業(yè)而言，靠鐵路運力的獲得的競爭優(yōu)勢由于煤炭運輸量的下降瞬間變得蕩然無存。在打破了“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)思想之后，鐵路煤炭運銷企業(yè)開始正視發(fā)展中存在的問題，探

2、索生存之道。本文即是在這樣一種背景下產(chǎn)生的。
　　 文章在理論部分對于物流管理與供應鏈管理理論進行了簡單的回顧與總結(jié)，然后對于國內(nèi)外有關鐵路多種經(jīng)營以及煤炭運銷的相關研究進行分析。在理論研究的基礎上，文章對鄭州鐵路煤炭運銷有限公司目前的發(fā)展狀況做了介紹。通過當前情況的介紹可以看出，盡管公司近三年來營業(yè)收入變化不大，但利潤卻出現(xiàn)了明顯的下降。為了研究問題產(chǎn)生的根源，文章對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效率和企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進行了全方位的研究。在

3、分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率時，文章利用DEA方法研究了與煤運公司類型相同的一些鐵路煤運企業(yè)，利用DEA分析了各個企業(yè)的經(jīng)營效率，研究發(fā)現(xiàn)，鄭州鐵路煤運公司內(nèi)部經(jīng)營效率比較高。在對企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的研究中，文章利用PEST理論從政治、經(jīng)濟、社會及技術發(fā)展等角度對企業(yè)的外部環(huán)境進行了全方位的研究。最后文章利用SWOT理論，對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境做了系統(tǒng)的研究，并指出了其在新的環(huán)境下隱藏的危機：國家政策的調(diào)整、運力釋放的沖擊、收入來源的單一、

4、利潤空間的下降。
　　 通過分析我們發(fā)現(xiàn)鄭州鐵路煤運公司內(nèi)部管理水平比較高，而外部環(huán)境盡管會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，但不具有決定性。為了更加深入研究企業(yè)所處困境的產(chǎn)生根源，文章將解決問題的視角轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，研究企業(yè)發(fā)展模式對煤炭運銷產(chǎn)業(yè)鏈的影響。通過分析神華集團煤炭運銷公司和山西煤運集團的煤炭運銷發(fā)展模式，本文認為簡單復制上述兩家煤運企業(yè)的發(fā)展模式對于解決公司的困境不大可能產(chǎn)生較好的效果。基于上述分析，本文提出了鐵路煤炭運銷企