遼寧清河發(fā)電有限公司煤炭成本控制模式的研究.pdf

1、2008年以來國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大的變化，世界的能源價格將逐漸趨同，出現(xiàn)了起漲起落的格局。煤炭能源做為固有的稀缺資源，會隨著全球消耗的增加逐年減少，價格也會在一定時期內(nèi)具有剛性，而其在火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本中的比重較大，約占60％-70％。因此，火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到了前所未有的挑戰(zhàn)和嚴峻的考驗，受電煤價格持續(xù)上漲的影響，2008年國內(nèi)五大發(fā)電集團全部虧損，火力發(fā)電行業(yè)經(jīng)營形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，行業(yè)的整體成本增速顯著高于收入增速，財務(wù)風(fēng)險

2、加大，經(jīng)濟效益大幅度下滑。
　　 本文認為我國火力發(fā)電企業(yè)煤炭成本控制模式的建立是火力發(fā)電企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效手段，是當(dāng)前解決由于煤炭價格高居不下火力發(fā)電企業(yè)成本增速過快的有效途徑。通過煤炭成本控制模式的建立并有效實施，不僅可以降低煤炭上漲帶來的不利影響，提高企業(yè)員工的節(jié)約能源意識，保護機組設(shè)備的安全、有效運行，同時也將提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，還有利于全員樹立全面質(zhì)量管理的觀念，健全燃料管理信息系統(tǒng)，重視員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，發(fā)揮

3、人力資源的最大效用。
　　 本文研究的方法為理論聯(lián)系實際，并選用遼寧清河發(fā)電有限公司為具體案例，以遼寧清河發(fā)電公司2005年上半年的燃料-煤炭成本控制中存在的問題為出發(fā)點，運用內(nèi)部控制、價值鏈和作業(yè)成本管理的理論及相關(guān)理論的分析，確定了如何在遼寧清河發(fā)電公司建立燃料-煤炭成本控制模式和具體實施的策略和步驟，同時進一步歸納出了火力發(fā)電企業(yè)成本控制的著眼點，并在此基礎(chǔ)上，提出了基于價值鏈的作業(yè)成本控制模式：優(yōu)化煤炭作業(yè)鏈；提高設(shè)備檢