2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)成本控制一直是制造業(yè)企業(yè)永遠(yuǎn)的主題之一,生產(chǎn)成本控制不僅關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的利潤和競(jìng)爭力,有時(shí)可能更關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。在2008年金融危機(jī)以來,制造業(yè)遭到了很大沖擊,有些甚至倒閉,家電企業(yè)亦是如此,在這種條件下企業(yè)紛紛將重點(diǎn)向內(nèi),在開源乏力時(shí),加強(qiáng)節(jié)流即通過成本控制來維持企業(yè)的生存和發(fā)展;另一方面家電行業(yè)競(jìng)爭非常的激烈,各企業(yè)要保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)必須要在各方面進(jìn)行角逐,其中很重要的一塊就是成本?;荻止驹诮鹑谖C(jī)后感受到了前所未有的壓力,一

2、方面需要面對(duì)老牌家電企業(yè)如伊萊克斯,三星等在品牌、質(zhì)量和成本上的競(jìng)爭,另一方面又要面對(duì)如美的、格蘭仕在低成本上的競(jìng)爭,企業(yè)要在競(jìng)爭中保持一定優(yōu)勢(shì)就需要在保持品牌及質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的降低生產(chǎn)成本。
  本文以惠而浦公司微波爐廠-廣東惠而浦家電制品有限公司為實(shí)例,從介紹生產(chǎn)成本控制的理論出發(fā),以國內(nèi)外的相關(guān)研究為基礎(chǔ),通過數(shù)據(jù)分析、流程圖分析及現(xiàn)場(chǎng)稽查等方法對(duì)廣東惠而浦公司的生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出生產(chǎn)成本控制存在的問題,即效率

3、低、質(zhì)量差及物流亂,針對(duì)問題并結(jié)合廣東惠而浦公司的實(shí)際生產(chǎn)管理情況,確立了生產(chǎn)成本控制的目標(biāo),并運(yùn)用精益生產(chǎn)理論及過程控制理論和相關(guān)工具,提出了有效降低廣東惠而浦公司生產(chǎn)成本的相應(yīng)措施,還從組織、制度流程、人才及信息化方面提出了實(shí)施保障措施,保障措施的順利執(zhí)行,為廣東惠而浦公司真正降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
  本文從成本控制的基本理論出發(fā),制定了廣東惠而浦公司成本控制方案,并提出相應(yīng)的控制步驟,對(duì)加強(qiáng)廣東惠而浦公司

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