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1、激勵(lì)在管理學(xué)中是指激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,使人努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。電力多經(jīng)企業(yè)作為特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物,經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了很大的進(jìn)步,已經(jīng)擁有了一定的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力,但管理水平尤其是激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用仍然處于較低水平。
本文在實(shí)際調(diào)研華電金源管道有限公司這一電力多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對(duì)該公司激勵(lì)體系建設(shè)方面存在的問題,結(jié)合國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)理論,提出了激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的思
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