營口金源消防設(shè)備有限公司績效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人力資源的競爭。只有加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能促進(jìn)員工績效的持續(xù)提高，進(jìn)而全面提高企業(yè)的業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理體系的關(guān)鍵組成部分，而績效考核又是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。 本文以營口金源消防設(shè)備有限公司為對象，對其績效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。首先，本文對研究背景、意義和目的進(jìn)行了闡述，介紹了國內(nèi)外的研究動態(tài)

2、、研究的內(nèi)容和思路。然后，分析了績效考核的相關(guān)理論，指出績效考核的涵義、意義和作用、績效考核的內(nèi)容和相關(guān)方法。緊接著，對營口金源消防設(shè)備有限公司績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析，揭示了該公司在績效考核上的根本問題，即僅僅把績效考核作為一種利益分配的工具。由此，造成了整個績效考核缺乏績效反饋、績效改進(jìn)等重要流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)；另外，績效考核的結(jié)果也沒有得到充分、合理的應(yīng)用，使得整個績效考核不成體系。之后，利用相關(guān)理論，并結(jié)合公司的實(shí)際情況