江蘇蘇源電力裝備有限公司員工績效考核研究.pdf

1、“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們在追求目標(biāo)過程中習(xí)慣和自然的做法。雖然有核心競爭力、學(xué)習(xí)型組織以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多的管理方法，但績效管理與考核仍然受到了企業(yè)管理者最大的關(guān)注和最頻繁的使用，并寄予厚望。有管理學(xué)界的人士把企業(yè)實(shí)施績效管理的好壞作為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。雖然企業(yè)績效管理與考核被如此的重視和廣泛的應(yīng)用，但績效管理與考核作為企業(yè)管理的方法之一，畢竟不能單獨(dú)地承擔(dān)起企業(yè)管理發(fā)展的重任，它需要企業(yè)其他方面管理基礎(chǔ)的支撐

2、與匹配，不然將會捉襟見肘。而在實(shí)施績效管理與考核的眾多企業(yè)當(dāng)中，有成功的，也有失敗的。 因此，本文立足于電力行業(yè)的輔業(yè)──江蘇蘇源電力裝備有限公司（以下均簡稱為“蘇源電力裝備公司”）這一國有控股電力裝備制造企業(yè)，認(rèn)真客觀地分析了員工績效考核過程中存在的問題和產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)代績效考核的基本理論，提出了優(yōu)化蘇源電力裝備公司員工績效考核的理論方法和相應(yīng)的對策。文章著重從考核的目標(biāo)定位、考核關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定、考核方法、考核結(jié)果運(yùn)用等方面