秦皇島市清青環(huán)保設(shè)備有限公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)世界化成為了當(dāng)下不爭(zhēng)的事實(shí)，各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，人力資源作為如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)內(nèi)容變得更為關(guān)鍵，怎樣吸引人才、激勵(lì)員工、保留實(shí)力就成了公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的一大重點(diǎn)，人力資源此項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的提升，必須采取先進(jìn)合理的績(jī)效考核體系來(lái)作為后盾，績(jī)效考核體系如今是公司運(yùn)營(yíng)一定要用到的一項(xiàng)管理工具，適度且運(yùn)用恰當(dāng)適宜的績(jī)效考核體系能夠提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力、日常工作效率及整體營(yíng)運(yùn)管理實(shí)力等核心運(yùn)營(yíng)能力，科學(xué)的公司績(jī)效考核體系能夠合理的將企業(yè)的發(fā)

2、展方向和員工的個(gè)人提升完美相連，確保企業(yè)自身的綜合實(shí)力。
　　首先，以秦皇島市清青環(huán)保設(shè)備有限公司為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)法、對(duì)比法、調(diào)研法、訪談法等多項(xiàng)研究方式，分析了該公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀。
　　其次，在現(xiàn)狀分析中，發(fā)現(xiàn)了清青公司的績(jī)效考核體系內(nèi)存在指標(biāo)選擇,確定的考核體系，指標(biāo)選擇的準(zhǔn)確性，考核方式和考核過(guò)程控制與管理流于形式、考核結(jié)果反饋與結(jié)果激勵(lì)這五個(gè)方面存在一些問(wèn)題。
　　再次，針對(duì)該公司存在的績(jī)效考核問(wèn)題，從績(jī)