沈陽萊克電裝品有限公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、市場經(jīng)濟在進入二十一世紀(jì)后，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和世界經(jīng)濟格局產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，經(jīng)濟全球化趨勢明顯加強。一些新的管理理念及管理方式在企業(yè)組織管理中得到普遍運用，其中較為常見的是組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織管理柔性化、組織團隊一體化、組織文化同步化等。這些管理理念及管理方式的變革要求企業(yè)必須建立與之相適應(yīng)的薪酬體系。因此越來越多的企業(yè)在員工薪酬管理中采用了全面薪酬、可變薪酬、利潤分享、彈性福利等新薪酬模式并取得良好的激勵效果。在此，筆者從沈

2、陽萊克電裝品有限公司的薪酬管理實踐經(jīng)驗出發(fā)，原有薪酬體系的基礎(chǔ)上重新設(shè)計一套與公司相吻合的薪酬體系。
　　 本文總共分為五個章節(jié):第一章是導(dǎo)論。這部分主要介紹了筆者寫作該論文的研究背景、研究企業(yè)薪酬體系的日的意義、國際國內(nèi)對薪酬體系的研究文獻表述、筆者研究企業(yè)薪酬體制的具體思路和方法內(nèi)容;第二章是舉出例證。在此筆者詳細(xì)介紹了沈陽萊克電裝品有限公司現(xiàn)有薪酬體系運行的現(xiàn)狀。同時通過對該薪酬體系運行現(xiàn)狀的科學(xué)評估找出其中存在的相關(guān)問題

3、，分析這些問題產(chǎn)生的癥結(jié)，得出沈陽萊克電裝品有限公司進行薪酬體制變革的必要性和可行性;第三章是有關(guān)沈陽萊克電裝品有限公司薪酬變革的相關(guān)方案。該變革方案的出臺主要依據(jù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計程序和薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想及原則。只有這樣，才能制定出合理的與該公司相適應(yīng)的薪酬體系和薪酬策略。第四章是提出保障新薪酬體系在沈陽萊克電裝品有限公司順利實施和成功運行的有力措施。眾所周知，一套新的管理方法要在基本成型的公司體制中成功運行勢必會遇到很多的問題，尤其

4、是當(dāng)這種體系關(guān)系到絕大多數(shù)人的切身利益時，不可避免的會表現(xiàn)得更加明顯，因此一些切實可行的保障措施在這里就顯得極為重要;第五章主要介紹了沈陽萊克電裝品有限公司進行薪酬體系變革后預(yù)計將會取得哪些成效，以及新薪酬體系在運行過程中還會遇到哪些問題。
　　 目前，一些優(yōu)秀的企業(yè)員工都向往那些具有市場競爭力和有吸引力的優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)在薪酬體系的設(shè)計上均具備設(shè)計合理、適應(yīng)內(nèi)部管理體制等特點。因此，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)該比對不同薪酬管理體