我國商業(yè)銀行組建金融控股公司問題研究.pdf

1、近些年，全球各國金融市場迅速發(fā)展，金融創(chuàng)新不斷深化，“金融脫媒”也成為必然的引致現(xiàn)象，包括我國在內的各國商業(yè)銀行除了經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務外，開始涉足證券、保險、信托等金融領域。繼而，《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》明確提出：要完善金融機構規(guī)范運作的基本制度，穩(wěn)步推進金融業(yè)綜合經(jīng)營試點。這無疑為我國商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營帶來了重要發(fā)展契機。
　　 本文采用歷史分析和比較分析相結合的方法，分析了美、英、德三個典型國家發(fā)展金融控股公司的

2、不同模式，剖析了美國花旗銀行集團、德意志全能銀行及英國匯豐銀行集團三個典型金融控股公司的成功經(jīng)驗。繼而，在充分考慮了美國次貸危機帶給各金融控股集團的影響后，仔細總結了各控股公司在危機時期的經(jīng)驗教訓。在認真學習國外典型金融控股公司成功經(jīng)驗或教訓的基礎上，立足于我國金融業(yè)發(fā)展的實踐，提出了推進商業(yè)銀行向金融控股公司方向健康發(fā)展的思路：商業(yè)銀行在綜合化經(jīng)營過程中要從業(yè)務選擇和地域選擇上有所輕重；商業(yè)銀行集團須提早加強對各子公司或業(yè)務單元的管控