我國金融控股公司背景下的商業(yè)銀行經(jīng)營效率研究.pdf

1、隨著金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營趨勢的發(fā)展，我國已有一批尚不規(guī)范的金融控股公司存在，一批商業(yè)銀行已處于金融控股公司體系之中，但當前學(xué)術(shù)界鮮有專門針對金融控股公司背景下的商業(yè)銀行（文中稱“金控銀行”）經(jīng)營效率的實證研究。
　　本文以我國大陸15家主要商業(yè)銀行為樣本，分成金控組、非國有金控銀行組成的新金控組和非金控組三類，以2003-2008年為樣本期間，首先從靜態(tài)的角度，采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)對三組樣本的技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率進行比較

2、研究。然后從動態(tài)的角度，運用Malmquist指數(shù)及其分解指數(shù)測度了樣本期間內(nèi)樣本銀行效率的動態(tài)變化;最后構(gòu)建Tobit模型，運用面板數(shù)據(jù)對全部樣本以及分組樣本的效率影響因素進行回歸分析。
　　實證結(jié)果表明:(1)我國非國有金控銀行的技術(shù)效率和規(guī)模效率都高于非金控銀行;金控銀行和非金控銀行的效率差異主要來源于規(guī)模效率差異。(2)金控銀行比非金控銀行更具成長性;無論金控銀行還是非金控銀行，技術(shù)效率的改進主要得益于技術(shù)進步，而其自身的

3、經(jīng)營管理水平都較低，且成長性不足。(3)金控銀行比非金控銀行在效率影響因素上更清晰、明確，應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力也高于非金控銀行。(4)我國國有金控銀行經(jīng)營效率的絕對值雖然仍然較低，但成長性可觀。
　　根據(jù)以上結(jié)果，本文認為我國商業(yè)銀行向金融控股公司轉(zhuǎn)型是可行的策略選擇。建議政府相關(guān)部門完善金融法律法規(guī)、加強對金融控股公司的引導(dǎo)和監(jiān)管。建議商業(yè)銀行在學(xué)習國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上根據(jù)國情自主創(chuàng)新;通過多樣化的綜合經(jīng)營適度擴大規(guī)模;同時