抓落實做法體會抓落實的辯證法

1、1抓落實的辯證法抓落實的辯證法抓落實的過程是貫徹落實上級決策指示的過程，是主觀與客觀相統(tǒng)一的過程，必須講兩點論，講辯證法。否則，落實就會念在嘴上、印在紙上、掛在墻上，落而不實。既要重形似，更要重神似。一些單位習慣于當“傳聲筒”，簡單地把上級通知指示轉(zhuǎn)發(fā)一下就完事，或者刻意模仿別人的做法，生搬硬套，實際效果并不理想。上級的命令指示要深刻領(lǐng)會，不應(yīng)照搬照抄，其他單位的經(jīng)驗要把握其精髓，不能囫圇吞棗。干工作應(yīng)具體問題具體分析，形式可以千變?nèi)f化

2、，方法可以層出不窮，但萬變不離其宗。抓住了“宗”，領(lǐng)會了“神”，也就把準了事物的本質(zhì)內(nèi)涵，將其“神”真正融會貫通到具體工作中去，就能取得實效，干出成績。既要重開局，更要重全程。一些單位工作剛開始時“三把火”燒得很旺，但不久就熱情銳減，究其原因就是忽視了全程。萬事開頭難。工作起步階段，大家都會非常努力去做，但有了起色或受到挫折后，往往會出現(xiàn)盲目樂觀或消極失望情緒，抓工作落實的力度大打折扣。所以，抓工作要段段相連、環(huán)環(huán)相扣，跟蹤全程、關(guān)注全

3、程，始終把抓落實的過程當作一場接力賽，接好上一棒，想著下一棒，盡職盡責地跑好自己這一棒。2既要重質(zhì)變，更要重量變。部隊建設(shè)是一項全面打基礎(chǔ)、全面抓落實的系統(tǒng)工程，沒有量的一步步積累，不經(jīng)過大量艱苦細致的工作，就不會有根本突破。只有立足現(xiàn)實，把握規(guī)律，從一點一滴做起，從細節(jié)小事抓起，把所有工作都做到位，才會水到渠成?；孟霊{“一招鮮”打天下，憑幾條整改措施改變面貌，只能是一廂情愿?！芭R淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。打好基礎(chǔ)，夯實根基，量積累到一定

4、程度，自然會帶來質(zhì)的變化。既要重焦點，更要重盲點。上級領(lǐng)導和群眾密切關(guān)注的工作重點和難點，稱之為焦點。那些不易察覺或容易被忽視的工作，則稱之為盲點。焦點工作往往是部隊的重點和中心工作，容易讓人重視關(guān)注，齊心協(xié)力爭取勝利。但實踐中的教訓警示我們，當焦點工作取得成功時，一些部隊往往會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。“千里之堤，潰于蟻穴”。所以，我們圍繞中心開展工作時，一定要對盲點工作有足夠重視。要敢于亮“家丑”，不大事化小，小事化了，搞遷就照顧，更不