基于六西格瑪理論的質(zhì)量成本分析.pdf

1、隨著我國加入世貿(mào)組織，市場競爭日趨激烈，作為競爭關(guān)鍵因素之一的質(zhì)量一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，因此企業(yè)不斷尋找先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，此時(shí)六西格瑪理論在美國的巨大成功引起了國內(nèi)的注意，大量企業(yè)紛紛引入六西格瑪理論質(zhì)量管理，然而只有百分之二十的企業(yè)獲得了成功。大部分企業(yè)失敗了，關(guān)于失敗的原因分析的文章很多，原因也是各種各樣，但是有一點(diǎn)是這類文章的共識(shí)，即推行六西格瑪理論不徹底是這類企業(yè)失敗的一個(gè)關(guān)鍵原因，
　　 企業(yè)推行六西格瑪理論不徹底，

2、有其潛在的原因。企業(yè)推行六西格瑪理論，生產(chǎn)無缺陷的產(chǎn)品，追求完美質(zhì)量，將大量投入預(yù)防質(zhì)量成本，然而預(yù)防質(zhì)量的大量投入，必將偏離傳統(tǒng)質(zhì)量成本的最佳質(zhì)量成本點(diǎn)，并引起顯性質(zhì)量成本的大量增加，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)后，難以立刻看到效果，推行六西格瑪理論的信心開始動(dòng)搖，最終因放棄而失敗，對于這種原因，本文將隱性質(zhì)量損失引入進(jìn)行分析，并將隱性質(zhì)量損失的滯后因素引入隱性質(zhì)量成本中，建立質(zhì)量成本模型，進(jìn)行分析。使推行六西格瑪理論的企業(yè)，時(shí)時(shí)能夠準(zhǔn)確的看到質(zhì)量改

3、進(jìn)的效果，為質(zhì)量改進(jìn)提供借鑒。
　　 本文在建立模型時(shí)，首先用趨勢分析法對隱性質(zhì)量損失的曲線進(jìn)行分析，將隱性質(zhì)量損失造成的影響作為計(jì)算的依據(jù)，并對造成隱性質(zhì)量損失的因素進(jìn)行分析，研究其和隱性質(zhì)量損失的關(guān)系，而后采用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的最小二乘法進(jìn)行建模，由于能進(jìn)行直接建模的只能是單因子的線性模型，所以在建模過程中，首先對影響因子進(jìn)行分析，將多因子轉(zhuǎn)變變?yōu)閱我蜃樱浯瓮ㄟ^公式變形，將非線性模型轉(zhuǎn)化為線性模型，最終將多因素非線性模型轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>