設(shè)備管理與備品備件管理

1、,,設(shè)備管理與備品備件管理,,>,冀東水泥（煙臺）有限責(zé)任公司 許抒弟,,,,,,01,設(shè)備管理的“八個三”,SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”,,,02,如何加強(qiáng)備品備件管理,RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI,,,設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安

2、裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理?！∠旅嬉黄饋韺W(xué)習(xí)設(shè)備管理總結(jié)的“八個三”！,01、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”,企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運行，為企業(yè)帶來較好的回報。,02、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建　

3、　“三級網(wǎng)絡(luò)”,企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。,03、在設(shè)備管理方式上要實行 “三全管理”,現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。,04、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實行“三嚴(yán)”,一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維

4、護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)。對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。,05、在設(shè)備安全運行上要力求　　“三個堅持”,一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作

5、者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好（用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實行持證上崗。,05、在設(shè)備安全運行上要力求　　“三個堅持”,三是堅持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動紀(jì)律與設(shè)備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀(jì)（安全、工藝、勞動紀(jì)律）和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底（排污、排水溝）、現(xiàn)場地面無雜物、

6、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實。,06、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行　　“三級保養(yǎng)”,三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）、一級保養(yǎng)（月保）和二級保養(yǎng)（年保）。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。,06、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行　　“三級保養(yǎng)”,一級保養(yǎng)

7、是以操作工人為主、維修工人為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。,07、在設(shè)備事故處理上要做到　　“三不放過”,企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持對一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、

8、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。工作。,08、在設(shè)備改造和更新上要注意　　“三個問題”,設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備更新改造中：一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設(shè)備更新改造應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進(jìn)步、新生產(chǎn)的設(shè)備同過去的同類設(shè)備相比，在技術(shù)上更加先進(jìn)合理，但對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行

9、改造具有投資小、時間短、收效快，對生產(chǎn)的針對性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨特優(yōu)點，因此，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造結(jié)合起來，才能加快技術(shù)進(jìn)步的步伐、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。,08、在設(shè)備改造和更新上要注意　　“三個問題”,三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時，往往要對設(shè)備進(jìn)行拆卸，如果能在設(shè)備進(jìn)行修理的同時，根據(jù)設(shè)備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實際對設(shè)備作必要的改進(jìn)，即進(jìn)行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可以提

10、高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設(shè)備進(jìn)行改造時，應(yīng)堅持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。,,備品備件管理對于企業(yè)而言是一項跟生產(chǎn)緊密相關(guān)的工作。加強(qiáng)備品備件的管理，可以提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率及給企業(yè)帶來很大的生產(chǎn)效益。,1、 備品備件的特點,（1）流動性。備品備件是一種很重要的資源，在企業(yè)備件送檢與物流配送等多個環(huán)節(jié)，存在一定的流動性。（2）交互性。很多企業(yè)為了不斷提升備品備件之使

11、用效率，大幅度節(jié)約企業(yè)各種生產(chǎn)成本，常常會在各個管理點中間實施同類型備件的交換使用，因此存在一定的交互性。（3）唯一性。企業(yè)為了能夠讓備品備件在每一個流通環(huán)節(jié)中可以實現(xiàn)追蹤與定位等，往往使備品備件具有唯一性。運用獨一的“序列號”當(dāng)作備品備件的唯一的標(biāo)識。,2 、備品備件管理中常見的問題,（1）企業(yè)對庫房當(dāng)中的備品備件的庫存量，沒有及時給予盤點，物卡存在不符的現(xiàn)象，使得在領(lǐng)用備品備件的過程中才覺察到有的零件短缺，但是這些零件是不能及時給

12、予采購，進(jìn)而會直接影響企業(yè)車間的檢修與生產(chǎn)。（2）企業(yè)車間沒有按照既定的月使用計劃進(jìn)行使用備品備件，但是一旦使用起來的備品備件，卻漏報或少報，已經(jīng)備案上報的卻是經(jīng)常不需要使用的。,2 、備品備件管理中常見的問題,（3）備品備件的采購質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致一些備品備件存在質(zhì)量缺陷無法使用，有的備品備件的使用壽命也比較短使得檢修與更換非常頻繁。比如，某企業(yè)的軸流泵泵軸正在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)時，突然出現(xiàn)了這樣一幕：從電機(jī)的皮帶輪傳動給泵軸皮帶輪的

13、傳遞扭矩處“嘎”的一聲突然斷開。事后才發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)廠家為了節(jié)約制作材料，導(dǎo)致不夠長，然后從處給予焊接接頭，但是強(qiáng)度又不夠，進(jìn)而發(fā)生斷裂。非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)件之劃分的職責(zé)不夠明確，直接影響到非標(biāo)件供貨跟實際圖紙尺寸不符合，從而影響了檢修時間與檢修效率。比如，企業(yè)在進(jìn)貨離心機(jī)推桿的時候，就沒有分清楚廠家，本來是在北京進(jìn)貨的，卻在山東進(jìn)貨，使得檢修過程中安裝上的離心機(jī)推桿無法正常工作。,3、 備品備件管理的關(guān)鍵因素,3.1 備品備件的分類 （1）易

14、損件。所謂的易損件指的就是指使用周期比較短的一些備件，譬如：水泵聯(lián)軸器花墊、皮帶輪傳動皮帶、油浸盤根、電動機(jī)法蘭蓋和刮板等。（2）關(guān)鍵件。所謂的關(guān)鍵件指的就是制造周期比較長、購置困難、關(guān)系到生產(chǎn)順利進(jìn)行、所占用的資金較多、要重點進(jìn)行管理的備品。比如：循環(huán)泵泵軸及葉輪、機(jī)械密封、風(fēng)機(jī)葉輪、翅片換熱器、復(fù)式節(jié)流閥以及剛性給料器等。（3）標(biāo)準(zhǔn)件。指的就是結(jié)構(gòu)、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)都符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，并且各種儀器中廣泛使用的備件。

15、比如：軸承、螺栓、法蘭及絲杠等。（4）通用件。指的就是儀器上的通用零件，通用件不僅作為主機(jī)制造廠被廣泛使用的配套部件，而且還是市場儀器維修時所需量非常大的備件。比如：閥門、壓力表以及流量計等。,3、 備品備件管理的關(guān)鍵因素,3.2 備品備件的管理方法 （1）在備件庫存的占用資金方面可以運用“ABC分析法”?！癆BC分析法”又稱之為重點選擇法以及不均勻分布定律法，它是一些借助數(shù)理統(tǒng)計進(jìn)行分析來選取對象的一種方法。它的原理是“關(guān)鍵的少數(shù)

16、和次要的多數(shù)”，找準(zhǔn)關(guān)鍵的部分能夠處理問題的多少。（2）基本管理思路。首先將一個商品的各個零配件，根據(jù)購置保管經(jīng)費額度的大小從高到低進(jìn)行排列，再匯成經(jīng)費使用累計統(tǒng)計表。接著再把占總成本費用百分之七十到八十，而占零配件總數(shù)量百分之十到二十的備件，劃分成A類備件；把占總成本經(jīng)費百分之五到十，而占零配件總數(shù)量百分之六十到八十的備件，劃分到C類備件區(qū)域；其他的則為B類部件。其中A類部件應(yīng)為最重要的受重視對象。選擇“ABC管理法”，可以最大程度

17、地縮減庫存經(jīng)費占用，可是因為成本分配上的不合理性，導(dǎo)致成本經(jīng)費比重不大，但用戶覺得作用重大的對象可能會被漏選或者是排序上的推后，面對該情況也要納入企業(yè)重點重視的對象，納入A類區(qū)進(jìn)行管理，不足在于應(yīng)該借助經(jīng)驗法來進(jìn)行修正。,3、 備品備件管理的關(guān)鍵因素,（3）備件的動態(tài)化管理（以一個周期，月、季或年為單位，實行PDCA管理）。 備件的管理作為一個動態(tài)性的程序，應(yīng)該時刻關(guān)注進(jìn)行環(huán)節(jié)中的任何一個變化，并及時地進(jìn)行調(diào)節(jié)?！癙”所表示的是計劃。指

18、的是構(gòu)建改進(jìn)的目標(biāo)和行為方案；“D”所表示的是實施。也稱為執(zhí)行，它指的是根據(jù)計劃來推進(jìn)；“C”所表示的是檢查核實。它指的是確認(rèn)有沒有根據(jù)設(shè)置的進(jìn)度來實行，有沒有實現(xiàn)預(yù)設(shè)的計劃；“A”所表示的是處置。是指新作業(yè)流程的進(jìn)行和規(guī)范化，從而避免原先的問題再一次出現(xiàn)，或者是設(shè)置新的改善目標(biāo)。在PDCA地旋轉(zhuǎn)與循環(huán)下，如果實現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)，那么改進(jìn)之后的狀況就成為了下一個改進(jìn)的目標(biāo)。唯有在動態(tài)化的管理循環(huán)過程中，結(jié)合實踐的相關(guān)經(jīng)驗不斷進(jìn)行總結(jié)，方能讓定

19、額管理和成本管理日趨合理最大化。,3 、備品備件管理的關(guān)鍵因素,（4）從細(xì)節(jié)入手，實施“二級三定”管理制度。要從細(xì)節(jié)入手，實施嚴(yán)格的管理制度。比如，首鋼長鋼軋鋼廠連軋車間結(jié)合生產(chǎn)實際，從細(xì)節(jié)入手，實施“二級三定”管理制度，規(guī)范了備品備件的使用管理，取得了很不錯的效果。所謂“二級”，即通用備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按指定的數(shù)量堆放，所有現(xiàn)場備件定時由各帶班長、材料管理人員

20、按臺帳進(jìn)行核實檢查，每周對領(lǐng)用備品備件及使用地方跟蹤復(fù)查，檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月底進(jìn)行考核，所有用過的工具備件實行以舊換新，能修復(fù)使用的要求各區(qū)域進(jìn)行修復(fù)使用，不能修復(fù)使用的由車間統(tǒng)一回收管理。通過實施新的管理辦法，有效避免了備品備件亂領(lǐng)、亂放、亂用現(xiàn)象，現(xiàn)場治理明顯改觀。,3 備品備件管理的關(guān)鍵因素,（4）從細(xì)節(jié)入手，實施“二級三定”管理制度。要從細(xì)節(jié)入手，實施嚴(yán)格的管理制度。比如，首鋼長鋼軋鋼廠連軋車間結(jié)合生產(chǎn)實際，從細(xì)節(jié)入手，實

21、施“二級三定”管理制度，規(guī)范了備品備件的使用管理，取得了很不錯的效果。所謂“二級”，即通用備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按指定的數(shù)量堆放，所有現(xiàn)場備件定時由各帶班長、材料管理人員按臺帳進(jìn)行核實檢查，每周對領(lǐng)用備品備件及使用地方跟蹤復(fù)查，檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月底進(jìn)行考核，所有用過的工具備件實行以舊換新，能修復(fù)使用的要求各區(qū)域進(jìn)行修復(fù)使用，不能修復(fù)使用的由車間統(tǒng)一回收管理。通

22、過實施新的管理辦法，有效避免了備品備件亂領(lǐng)、亂放、亂用現(xiàn)象，現(xiàn)場治理明顯改觀。,4、 備品備件管理新思路應(yīng)用舉例,4.1 進(jìn)行背景簡介 自2005年起，某F企業(yè)作為是“運”牌某F的主營地，其日產(chǎn)量為4000t。運用的是ERP的管理方式，該企業(yè)在生產(chǎn)部門、供銷部門、生產(chǎn)產(chǎn)房、倉庫以及各部門主管經(jīng)理都配備了電腦，在聯(lián)網(wǎng)以后展開ERP的運行。在剛開始的時候，各個使用部門的人員都在思想觀念上不積極，運行不力，特別是庫房的主管人員，

23、沒有將庫存的狀況進(jìn)行真實反映，上傳到ERP共享平臺中去，讓生產(chǎn)產(chǎn)房、供銷科以及機(jī)動科沒有辦法制訂行之有效的備件方案。而在后來，企業(yè)為了督促實施力度，便對ERP的落實進(jìn)行了對有關(guān)工作者的效益考評，在促進(jìn)ERP實施力度的同時，也獲得了很好的經(jīng)濟(jì)實效。,4、 備品備件管理新思路應(yīng)用舉例,4.2 故障動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的運用 　　為能更好地促進(jìn)零配件的管理在ERP管理模式的運用力度，企業(yè)設(shè)備的管理者和各個產(chǎn)房設(shè)備的管理者，建立起設(shè)備隱患動態(tài)檢驗平

24、臺，以前僅僅是維修保養(yǎng)值班人員在巡檢后填寫交接班工作情況?？墒亲詮脑趦x器上裝上了檢測設(shè)備之后，比如在離心機(jī)油箱上安裝溫度計，我們知道，油液的溫度直接的反映著儀器設(shè)備的工作情況，這樣就很好斷定配件中可能存在的隱患；在關(guān)鍵儀器運轉(zhuǎn)的軸承盒里邊也設(shè)置了溫度自動檢測表，這樣就可以及時地制訂關(guān)鍵配件的申報方案，讓配件方案的前期預(yù)測性和精準(zhǔn)性得到了非常大的提升。,4、 備品備件管理新思路應(yīng)用舉例,4.3 進(jìn)行前后效果的對比 在實施之前，

25、公司庫房已經(jīng)舊了的備件不但占用了一定量的經(jīng)費，而且和現(xiàn)有的設(shè)備也不配套。那些關(guān)鍵備件便可能會在進(jìn)行檢修的時候，由于備件庫存量的誤報或者是漏報等的因素，無法進(jìn)行及時的采購，如此便影響到企業(yè)的順利生產(chǎn)，使得每個月都會停止生產(chǎn)2到3次，原本在進(jìn)行交接班的時候就能夠得到及時解決的問題，變成了需要臨時停止生產(chǎn)來進(jìn)行修檢。如果每個車間每班以1000t產(chǎn)量來進(jìn)行計算的話，那么兩個車間便為2000t了，若每天以兩班（白班和夜班）來進(jìn)行生產(chǎn)的話，如此一個

26、班便影響產(chǎn)量的2000t，如果產(chǎn)品以800元/t來進(jìn)行計算的話，那么一個班便影響生產(chǎn)金額160萬元整。在實施以后，即妥善解決庫存里舊備件之資金占用這一問題，又在很大的程度上激發(fā)了備件管理者的工作積極性，真正實現(xiàn)了全員投入?yún)⑴c、相互監(jiān)督以及相互約束，同時還有效避免了生產(chǎn)車間與各庫房為了調(diào)節(jié)各部門本月成本經(jīng)費沖減而造成的材料損耗不實等的相關(guān)問題，可以如實地反映出生產(chǎn)當(dāng)日的成本費用消耗，并且設(shè)備運行率也由之前的百分之八十三，提高到了百分之九十