TW核電站備品備件采購(gòu)管理與庫(kù)存控制策略—以增強(qiáng)備品備件的綜合管理.pdf

1、根據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期核電發(fā)展規(guī)劃,到2020年我國(guó)核電總裝機(jī)容量將力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)千瓦。這意味著核電能將在未來(lái)能源結(jié)構(gòu)的組成中占據(jù)重要的地位。備品備件管理是核電站設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,與運(yùn)行管理和維修管理統(tǒng)稱為設(shè)備管理的三大支柱,它直接影響到電站的安全和連續(xù)運(yùn)行發(fā)電。同時(shí)備品備件管理也是電站成本管理中十分重要的一部分。降低備品備件管理成本是電站追求降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益的主要手段之一。采購(gòu)管理成本和庫(kù)存控制成本是備品備件成本管理的核心

2、。加強(qiáng)采購(gòu)管理和庫(kù)存控制,將為核電站帶來(lái)很大的成本節(jié)約。因此,本論文從備品備件管理系統(tǒng)的角度對(duì)TW核電站備品備件采購(gòu)管理和庫(kù)存控制的策略進(jìn)行研究,目的在于更好地對(duì)TW核電站備品備件進(jìn)行綜合管理。
　　 本文首先分析了國(guó)內(nèi)外核電站備品備件管理的現(xiàn)狀,并從備件管理的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和采購(gòu)管理方面對(duì)TW核電站目前備件管理模式下存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的因?yàn)樽髁朔治?。其?結(jié)合TW核電站的特點(diǎn),以保障核電站安全運(yùn)行和降

3、低庫(kù)存資金占用為目標(biāo),對(duì)TW核電站備件管理的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造和重組,增強(qiáng)了對(duì)備品備件的基礎(chǔ)管理和管理績(jī)效的考核體系；提出了以備品備件訂貨目的、關(guān)鍵程度和采購(gòu)提前期、供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度為基礎(chǔ)的備品備件三步分類方法,并研究了不同類型備件的特點(diǎn),提出了備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制模型、供應(yīng)商分類的具體辦法。最后,給出TW核電站備件管理的綜合管理流程,在維修策略、備件需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理策略和庫(kù)存控制策略的基礎(chǔ)上,形成TW核電站備件