A公司備品備件庫存管理系統(tǒng)研究.pdf

1、備品備件不是中間產(chǎn)品，也不是銷售給客戶的最終產(chǎn)品，它的管理策略不同于原材料、半成品和成品。備品備件庫存管理是企業(yè)庫存管理和資產(chǎn)管理的一部分，它是用來支持企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備改造，并為企業(yè)新建生產(chǎn)設(shè)施的成功投產(chǎn)及現(xiàn)有設(shè)施的順利運(yùn)行提供保障。備品備件庫存的作用是協(xié)助維護(hù)人員保持設(shè)備處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。對于石化以及其它資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，良好的備品備件庫存管理將確保設(shè)備的正常運(yùn)行、降低成本、減少停機(jī)損失及提高利潤。A公司是一家新運(yùn)營的石化聯(lián)

2、合工廠，它通過應(yīng)用最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，采用了S公司成熟的、先進(jìn)的備品備件庫存管理體系，并使用了SAP企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)來管理備品備件和企業(yè)的其它業(yè)務(wù)。本文研究了A公司備品備件庫存管理的業(yè)務(wù)流程、備品備件的分類管理、項(xiàng)目階段的備品備件管理、備品備件物料需求計(jì)劃、庫存盤點(diǎn)、備品備件庫存管理信息化等。本文還以2006年8月份的數(shù)據(jù)對A公司的備品備件庫存管理績效進(jìn)行了測量，并與行業(yè)內(nèi)最佳績效和A公司2007年新目標(biāo)作了比較?；贏公司當(dāng)前的備品備件