光電公司新員工培訓管理制度廠紀廠規(guī)資料

1、請您將手機調(diào)成靜音或者震動狀態(tài)，謝謝！,歡迎加入某某光電科技有限公司讓我們循著公司發(fā)展的方向一同邁向成功的目標!,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,親愛的同事們，下午好！我是負責新員工培訓的華哥，大家叫我阿華或者華哥就可以。我來自南海邊的一座美麗的海島，島上水清沙白、椰樹成林。我從小在海邊長大，卻還不會游泳，如果你們掉到水里，我是肯定救不了你們的，希望在座的各位可以教我。平時我喜歡打羽毛球、騎自行車、爬山等運動，都是陸

2、上運動，如果您有興趣歡迎一起參與。,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,自我介紹－－廠務部 華哥,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,－－姓名 －－部門崗位 －－來自何方 －－家鄉(xiāng)特色 －－興趣愛好 －－最近心愿,自我介紹,《公司概況和管理理念》 主講人：廠務部 華哥《安全生產(chǎn)和消防安

3、全》 主講人：廠務部 華哥《職業(yè)衛(wèi)生知識》 主講人：廠務部 華哥《品質(zhì)觀念與管理》 主講人：品質(zhì)部 袁勤鳳《產(chǎn)品基本知識與生產(chǎn)流程》 主講人：工程部 董慶勇《生產(chǎn)流程和注意事項》 主講人：工程部 阮世策,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,入職第一課－－新員工培訓,歡迎大家加入某某光電科技有限公司，成為某某的一員；從現(xiàn)在開始，您將在嚴格、科學、公正的管理之下享有均等的發(fā)展機遇，您的聰明才智將得到充

4、分的發(fā)揮?！　∥覀冸m然來自不同的地區(qū)和不同的社會生活環(huán)境，但是我們有著共同的目標，我們要創(chuàng)造更豐厚的利潤回報社會，搭建更寬闊的舞臺提升自己。因而，我們必須清楚，公司與個人的關系是唇齒相依、息息相關、榮辱與共的，公司的成長依賴于我們?nèi)w成員的努力與奉獻；公司的發(fā)展也影響著每一位成員的前途與利益?！　⊥聜?，讓我們循著公司發(fā)展的方向一同邁向成功的目標，好不好！,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,前言,公司的管理制度是為了促

5、進員工的發(fā)展而設立的，而不應該成為員工個人發(fā)展的阻礙。因此，我們希望全體員工領會公司的管理理念。一、首先，全體員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從領導的安排，尊重上司，認真完成各項工作。二、公司提倡全體員工刻苦學習技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，培養(yǎng)一支技術精湛、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。遇到不合理的問題允許越級投訴，公司將對反映的問題獲取證據(jù)，

6、調(diào)查處理。四、公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。五、每位員工應該在本職崗位中將工作做好做優(yōu)，當超越本職工作范圍時，必須向管理人員提出申請，得到管理層的許可。六、我們要求各級管理人員依照《員工關懷方案》的指引，對員工多加關懷和教育，提升管理技巧。,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,領會《

7、公司管理理念》,企業(yè)簡介《某某光電員工行為規(guī)范》總 則第一章 基本行為規(guī)范第二章 工作行為規(guī)范第三章 優(yōu)秀員工行為準則后記：從現(xiàn)在開始培養(yǎng)良好的習慣《某某光電生產(chǎn)管理制度》總 則第一章 車間管理制度第二章 安全生產(chǎn)制度第三章 生產(chǎn)部規(guī)章制度第四章 品質(zhì)部規(guī)章制度第五章 設備部規(guī)章制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,目錄,第六章

8、工程部規(guī)章制度第七章 7 S管理辦法第八章 廠服廠證管理辦法第九章 宿舍管理制度第十章 非生產(chǎn)人員出入生產(chǎn)車間管理制度《某某光電人力資源管理制度》總 則第一章 人力資源部的工作職責第二章 人事制度第三章 培訓制度第四章 職業(yè)生涯發(fā)展第五章 考勤制度第六章 薪酬福利第七章 獎懲制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,服務宗旨,

9、發(fā)展歷程 / 走進某某產(chǎn)業(yè)園,公司架構,公司介紹,經(jīng)營理念 /企業(yè)文化,《企業(yè)簡介》,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,企業(yè)簡介,某某光電科技有限公司成立于2010年，注冊資本10000萬元人民幣，實際投資超過30000萬元人民幣，公司專業(yè)從事LED光源（發(fā)光二極管）的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，設計生產(chǎn)能力每月1000kk-3000kk?！　」緭碛袛?shù)名從事半導體、光電器件專業(yè)領域十多年經(jīng)驗的資深高級工程師，并且聘請臺灣、日本的

10、業(yè)內(nèi)資深專家作為技術顧問，并擁有研發(fā)、技術人員多名，使某某的產(chǎn)品在品質(zhì)和技術方面始終處于業(yè)內(nèi)的領先地位?！　」局饕a(chǎn)品有：貼片5730/2017/ 6868、全系列PCT支架2835高壓燈珠，倒裝COB、大功率1W/10-500W集成光源，LED燈絲、貼片半成品等光源產(chǎn)品的高科技企業(yè)。依靠公司對產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷質(zhì)量方針的不懈追求，我們已經(jīng)申請了39項產(chǎn)品技術專利，并且通過了ISO9001質(zhì)量認證以及ISO14001環(huán)境體系認證。某某光

11、電產(chǎn)品已成為國內(nèi)外越來越多知名企業(yè)的合作伙伴。產(chǎn)品主要銷往中國大陸、香港、日本、韓國、印度、歐洲、北美等地區(qū)，在全球化的競爭中成為中國光電企業(yè)的杰出代表?！　∧衬彻怆?---創(chuàng)新科技，豐富人類生活！,,公司簡介,公司架構,發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,企業(yè)簡介,公司簡介,公司架構,發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)

12、新,2010年 9月 某某光電科技有限公司成立2010年11月 獲得江門市高新科技企業(yè)稱號2012年 2月 獲得ISO9001:2000版質(zhì)量體系認證及ISO14001環(huán)境體系認證2012年 3月 獲得第1項產(chǎn)品技術專利－－ 業(yè)界首創(chuàng)“5730”2013年 5月 月產(chǎn)值突破3000萬2014年10月 獲得第39項產(chǎn)品技術專利2015年12月 搬入新廠房，廠區(qū)面積達60畝,,企業(yè)簡介,公司簡介,公司架構,發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服

13、務宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,2010年成立初期，我們從一條生產(chǎn)線做起，這里是舊廠區(qū)主樓和二樓初期車間照片。,,企業(yè)簡介,公司簡介,公司架構,發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,企業(yè)愿景讓某某之光照亮世界每一座城市。企業(yè)使命打造高端LED產(chǎn)業(yè)基地，爭當LED行業(yè)標準的領軍人。經(jīng)營理念公司一直堅持“品質(zhì)第一、精益求精、以人為本、科

14、技創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以“先進的技術、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、科學的管理、完善的售后服務”為經(jīng)營目標。企業(yè)文化某某光電倡導團隊精神和個人修養(yǎng)的協(xié)同發(fā)展。團隊精神：信任、溝通、和諧、協(xié)作。個人修養(yǎng)：敬業(yè)、進取、誠信、友善。,,企業(yè)簡介,公司簡介,公司架構,發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,某某光電三大團隊的服務宗旨：不斷超越、追求完美－－ 工程師團隊工程師團隊是產(chǎn)品品質(zhì)領先的重要保

15、證，是技術創(chuàng)新的主要力量。嚴守合同、信譽至上－－銷售團隊銷售團隊是企業(yè)向前發(fā)展的龍頭，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。抓質(zhì)量贏市場，抓管理得效益－－生產(chǎn)管理團隊對于一個生產(chǎn)型企業(yè)，最重要的就是企業(yè)的生產(chǎn)，生產(chǎn)管理的好企業(yè)才能從中獲得效益，抓好生產(chǎn)和品質(zhì)的重任就交給咱們的生產(chǎn)管理團隊。質(zhì)量方針品質(zhì)：追求零缺陷的產(chǎn)品品質(zhì)，做到品質(zhì)第一。技術：達到產(chǎn)品技術領先國內(nèi)，趕超國際。服務：急客戶所需、提供快捷迅速的服務。質(zhì)量目標客戶滿意度

16、≥95%,,企業(yè)簡介,公司簡介,公司架構,發(fā)展歷程,企業(yè)文化,服務宗旨,|,|,|,|,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,《員工行為規(guī)范》,,優(yōu)秀員工行為準則,工作行為規(guī)范,基本行為規(guī)范,從現(xiàn)在開始培養(yǎng)良好的習慣,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,今后在座的各位就是某某人，每一位某某員工就是某某的一張名片，您的一言一行都體現(xiàn)某某公司的風貌，希望同事們要熟讀《員工手冊》中的第6頁第一章《員工行為規(guī)范》。　　《

17、行為規(guī)范》里列明了儀表、姿態(tài)、同事之間交往的基本標準。我們依照行為規(guī)范來要求自己，男孩子將變得帥氣有神，女孩子將變得婀娜多姿，大家說：好不好？　　平常在路上遇到同事，無論認識或不認識的，都可以互相打招呼，或者點頭示意，這也是禮貌的表現(xiàn)。,《員工行為規(guī)范》,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,宿舍管理制度 / 非生產(chǎn)人員進出管理制度,7S 管理辦法,生產(chǎn)部 / 品質(zhì)部 / 設備部 / 工程部規(guī)章制度,車間管理制度 / 安全

18、生產(chǎn)制度,廠服廠證管理辦法,《生產(chǎn)管理制度》,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,生產(chǎn)管理制度,車間管理制度一、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。二、全體員工進入廠區(qū)內(nèi)，一律正確佩戴廠牌、穿廠服，不允許將廠牌、廠服轉(zhuǎn)借他人，所有人員進入車間必須按公司規(guī)定穿戴好靜電衣、靜電帽、靜電鞋，正確佩戴防靜電物品及勞動防護用品。三、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安

19、排。四、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西、聊天、聽歌、離崗、睡覺等行為，吸煙要到指定區(qū)域。五、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系允許在各車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗。六、車間人員如因特殊情況需要請假，應按請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。,,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,車間管理制度七、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立

20、適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。八、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動儀器設備，由此而造成的事故損失自行承擔。九、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關規(guī)定嚴肅處理。十、辦公文件、借閱資料要妥善保管，

21、使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。 十一、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，嚴禁在衛(wèi)生間等公共場所亂寫亂畫。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂,,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,車間管理制度扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。下班前應自覺清理自己的工作臺、機臺，保持工作區(qū)域的整潔。否則，按公司有關規(guī)定予以處罰。十二、不能穿戴靜電衣、靜電帽、靜電鞋，離

22、開工作車間。十三、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。十四、愛護公物，對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。十五、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。 十六、按照公司有關規(guī)定進行績效考核。十七、員工上下班請走樓梯，非工作需要不得使用

23、電梯。,,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,生產(chǎn)部部門職責1、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進度準確數(shù)量，確保按計劃完成；2、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；3、主持車間早、晚會，安排當日生產(chǎn)任務，總結現(xiàn)場遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題，強調(diào)員工注意安全；4、匯總每月車間人數(shù)、產(chǎn)量、常用物料消耗、質(zhì)量問題等數(shù)據(jù)，并提交生產(chǎn)部審核；5、生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，車間

24、員工的技能培訓、考核和補充，車間設備、財產(chǎn)管理和維護；6、參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患衛(wèi)生檢查，落實不合格項的整改措施，并跟蹤整改結果；,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,生產(chǎn)部部門職責7、提交車間相關技術工藝改進建議，將現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔；8、車間生產(chǎn)報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核，定期組織員工整理、清潔車間；9、7S管理及車間生產(chǎn)成本的控制；10、車間日常管理與人員控制。,

25、生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,生產(chǎn)部部門職位結構圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部部門職位結構圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責（一）品質(zhì)經(jīng)理的工作職責1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結果負責。2、組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運行。3、領導、管理、指導、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的

26、工作。4、對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和提出處理意見，對質(zhì)量問題進行否決。（二）品質(zhì)主管/組長的工作職責1、負責品質(zhì)人員的管理工作及工作安排.2、負責對員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓，評定品質(zhì)人員的績效。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責3、負責質(zhì)量事故的分析處理，不良品的判定，跟蹤不良品的返工以及質(zhì)量改善的實施及效果的確定。4、定期召開例會，通報各部門質(zhì)量檢查結果

27、，對存在的質(zhì)量問題制定糾正和預防措施并組織實施。5、過程質(zhì)量信息報表的批閱及分析。（三）物料倉管IPQC1、來料后，倉管員根據(jù)送貨單核對物料的名稱、型號、規(guī)格及數(shù)量，核對無誤后再簽收及辦理入庫手續(xù)。若有不符合項的，應盡快與供應商聯(lián)系，了解是否存在發(fā)錯貨或已對訂單作出修改的可能，并根據(jù)最后的溝通結果作出退貨或簽收進倉處理。2、物料應按進貨批次順序分開擺放，并按先進先出原則分發(fā)到產(chǎn)線上使用。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精

28、以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責3、對配方有變動的物料，或換了新供應商時，應先進行小批次試產(chǎn)，確定完全符合生產(chǎn)要求時再適當增加采購數(shù)量。4、在生產(chǎn)過程中物料出現(xiàn)異?；虿荒苁褂脮r，應及時調(diào)查分析原因，并通知供應商進行改善，若直接影響生產(chǎn)進度的，應立即通知供應商換貨處理。（四）過程品質(zhì)控制IQCIQC的職責是對生產(chǎn)過程做巡回檢驗，主要方式是逐道工序采取首件自檢、互檢、專檢、巡檢相結合。1、固晶站A、材料核對：對此批生產(chǎn)單要

29、求所用支架材質(zhì)、芯片廠家尺寸、膠水一 一核對。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責B、首件檢驗：對剛開的機臺生產(chǎn)出來的料要檢驗，符合固晶站各項要求的方可持續(xù)進行生產(chǎn)，否則必需調(diào)好機臺方可持續(xù)生產(chǎn)。C、巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，嚴格按照檢驗標準或作業(yè)指導書檢驗。包括對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、機器運行參數(shù)、物料擺放、標識、環(huán)境等的檢驗。D、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)支架、芯片疑似不良，在生產(chǎn)的同時拿疑

30、似不良材料以最快的速度往下站做試驗，確認無不良影響后方可大批量投產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)材料確實不良立即聯(lián)系供應商和上級領導反映情況，再根據(jù)溝通情況解決問題。若本站做出不良品但不需返工的（如固反）則做好標識并與下站交待清楚處理方式。若發(fā)生異常又找不到原因應立即向上級反應并果斷停機。E、檢驗記錄應按品質(zhì)工作報表如實填寫。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責2、焊線站A、材料核對：核對出烤的料是否是當時所

31、焊的或即將要焊的，以及每種產(chǎn)品所用的焊線材質(zhì)、焊線大小。B、首件檢驗：對剛開的機臺生產(chǎn)出來的料要檢驗，符合焊線站各項要求的方可持續(xù)進行生產(chǎn)，否則必需調(diào)好機臺才可持續(xù)生產(chǎn)。C、巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，嚴格按檢驗標準或作業(yè)指導書檢驗。包括對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、機器運行參數(shù)、物料擺放、標識、環(huán)境等的檢驗。D、檢料過程中發(fā)現(xiàn)焊線不良，自己能判定的直接通知操作工改良，并跟蹤改良結果。自己不能判定的要與本站領班或技術員甚至上站QC共同

32、研究查找原因，仍不能判定的上報上級領導。若發(fā)現(xiàn)重度不良或致命不良又一時查不出原因，在上報上級領導的同時停機并讓第一站作出相應措施。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責E、檢查過的物料要按指定的位置分開擺放，并做好標志，同時監(jiān)督下站分開生產(chǎn)以免混料。F、檢驗記錄應按品質(zhì)工作報表如實填寫。3、點膠站A、材料核對：核對本站即時點的什么料，配膠所用的膠水型號是否符合要求。B、首件檢驗：新開的

33、機臺點出的料必需認真檢查測試各項指標：色溫、Y值、膠量是否符合要求，不符合的調(diào)整好后方可正常批量生產(chǎn)。C、車間新投產(chǎn)一批料都先試料，試料時有不正?，F(xiàn)象向領班或組長反映，每配一杯膠水都必需測試各項指標符合的發(fā)到產(chǎn)線使用，不符合的及時跟配膠員溝通處理。產(chǎn)線上正常點的料要不定時抽檢，發(fā)現(xiàn)異常的要及時調(diào)整。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責D、品質(zhì)工作報告表要如實填寫。4、分光站A、首件檢驗

34、：檢查所有開起的機臺測試參數(shù)是否按要求準確輸入，校正好所開機臺并對好并號方可正常開機。B、巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，生產(chǎn)中必須保證每種料的標準機正常運行，再將其它機臺與標準機對比百分率。出現(xiàn)異常比例的機臺要調(diào)查是料的問題還是機臺問題造成，是材料問題與領班或上級反映，是機臺問題則通知技術員修理，并跟蹤確認異常排除后方可正常開機。C、檢查好所有料盒標識與分光機臺并號是否相符，不可無中生出多余的并號。D、按要求如實、詳細填寫品質(zhì)工

35、作報表。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責5、包裝站A、首件檢驗：對所有開起的機臺校機，檢驗機臺對不同顏色、極性是否能正確識別，不能正確識別的重新調(diào)機。B、檢查什么機臺相應包裝什么料，料盒標識與分光站是否相符，打印的小標簽是否正確。C、封裝站收料前要對卷盤小標簽進行全檢，合格的蓋上QC印章，小標簽上檢查項目有：型號、流明、顏色、色溫、并號、電壓，要每項仔細檢查方可蓋章，檢查完成并準確

36、按不同并號數(shù)量記數(shù)入庫。記數(shù)時要把芯片廠家尺寸、支架材質(zhì)、特殊色溫都必需標明，方便倉庫打標簽封裝入庫。D、要如實、詳細填寫好品質(zhì)工作報表。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部工作職責（五）倉庫QA1、對卷盤小標簽進行全檢，注意小標簽上型號、流明、顏色、色溫、并號、電壓等是否正確，對有疑問的地方要問清楚，不能想當然。對有誤的貨應返回車間整改再收貨。2、檢查靜電袋大標簽各項與卷盤小標簽是否一致，再

37、封裝入庫。3、要準確核對車間入庫數(shù)量與實際包裝數(shù)量，如有不符應先核實清楚，再做修改，一定確保入庫數(shù)目的準確性。4、裝箱、標識一定要認真仔細，不可混裝或標識錯誤，對一些不可同批出貨的成品要區(qū)分開并做好相應的標志。（六）成品倉管1、每天準確核對入倉的各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并填寫庫存表。2、每天送貨的單位，具體所送產(chǎn)品型號、數(shù)量都一 一仔細做好記錄，并如數(shù)配送。3、所送樣品的單位、產(chǎn)品型號專案記錄。4、每月底要做好盤點報表以及庫存表。,

38、生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,品質(zhì)部品質(zhì)檢驗流程圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,設備部工作職責設備部各人員按此制度要求開展工作。1、部門經(jīng)理職責：在公司副總的領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理和維修工作的方針和政策，設備采購選型，配件的采購，日常維護與保養(yǎng)計劃的編制與組織實施、日常檢查，并對設備管理過程中發(fā)生的各項費用進行控制，公司的水、電、氣的技術管理，主持

39、消防安全工作，對下屬的薪資考核。2、部門主管職責：負責編制所管設備的年、季、月檢修計劃及相關資料，經(jīng)部門經(jīng)理審批后負責組織計劃的實施，并檢查計劃的完成情況，負責檢查所管設備的使用維護和保養(yǎng)情況，并解決有關技術問題，以保證設備經(jīng)常處以良好的狀態(tài)，督促下屬嚴格遵守崗位職責。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,設備部工作職責3、部門工程師職責：管控好所管機器設備、技術人員，協(xié)助上級安排工作及配合生產(chǎn)部生產(chǎn)

40、，申領配件。4、部門助理工程師、技術員職責：設備的維修，日常的維護保養(yǎng)，培訓操作員，檢查設備生產(chǎn)情況，反饋設備狀況。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,設備部部門職位結構圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,工程部部門職責一、負責按顧客的要求和相關標準，轉(zhuǎn)換成公司生產(chǎn)用技術文件和有關資料，保證顧客的要求都得到滿足；二、按照產(chǎn)品特性要求編制生產(chǎn)過程易于操作的工藝卡/作業(yè)指

41、導書；三、不定期對現(xiàn)場進行指導、檢查，并督促生產(chǎn)工人按圖紙、工藝和標準生產(chǎn)；四、根據(jù)市場和公司發(fā)展需求，致力于產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、更新升級的工作；五、公司產(chǎn)品的維修、生產(chǎn)操作等技能培訓工作；工程部部門職位結構圖,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,工程部各工作崗位的職責一、部門經(jīng)理職責　　主要負責工程部人員工作安排和跟蹤；出差處理客訴，新作業(yè)指導書、新規(guī)格書、客訴異常報告等編寫與審核；冷熱沖擊試驗、硫

42、化、老化、測試燈珠溫度、紅墨水、等試驗實驗確認與品質(zhì)部溝通以及與其他部門溝通。二、可靠性試驗工程師職責　　對LED燈珠質(zhì)量進行評估，做一系列試驗：常溫老化、高溫老化、做冷熱沖擊試驗、恒溫恒濕、硫化、測試燈珠溫度。三、樣品工程師職責　　主要負責常規(guī)LED樣品制作、非標樣品制作,分光測試、打包；記錄樣品的光電參數(shù)，所用的物料，配比，點較量，少量樣品留底以備查驗。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,工程部

43、各工作崗位的職責四、PE工程師職責　　跟蹤產(chǎn)線，指導產(chǎn)線生產(chǎn)，產(chǎn)線上出現(xiàn)異常情況，對不良品進行管控，要跟蹤協(xié)助解決。五、IE工程師職責　　主要負責工程文件制作：規(guī)格書、品質(zhì)管控文件、作業(yè)指導書等文件的制作。六、售后服務工程師職責　　主要負責處理客訴，出差到客戶那里了解客訴情況，現(xiàn)場查看異常情況，查看客戶作業(yè)過程有無問題，分析客訴問題找出原因；并與客戶溝通說明情況；有需要做8D客訴報告或一般客訴報告就要做好，客戶不明白的要與客

44、戶溝通。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,7S管理內(nèi)容整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約 （ SAVE ）,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,廠服的管理一、廠服的分類　　1、按季節(jié)分為：夏裝、秋裝、冬裝。 　　2、按用途分為：職業(yè)裝和防靜電裝。二、廠服的費用管理

45、　　1、職業(yè)裝不回收，為員工自己所有。員工離職時，工作期限未滿3個月的扣除職業(yè)裝工本費：冬裝100元，夏裝和秋裝50元。工作期限已滿3個月的不扣職業(yè)裝工本費?！　?、防靜電服要回收，每人2套，請員工妥善保管。員工離職時，工作期限未滿1個月的扣除工本費30元，工作期限已滿1個月的不扣工本費?！　?、廠服如有遺失或損壞，當事人需要重新申領，公司將按如下標準辦理：冬裝收取工本費100元，夏裝和秋裝收取工本費50元，防靜電服收取工本費30

46、元。,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,廠牌的管理1、廠牌由人力資源部統(tǒng)一制發(fā)，在員工入職時發(fā)放；2、員工廠牌為員工出入辦公場所和生產(chǎn)區(qū)域識別之用，不得作為其他身份之證明，不準轉(zhuǎn)借他人；3、廠牌若有遺失或損壞，應及時到人力資源部補辦，并交納廠牌工本費20元；4、員工于離職時，應將廠牌交還人力資源部注銷。,生產(chǎn)管理制度,靜電是LED的第一殺手！,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,宿舍管

47、理制度　　我們遠離家鄉(xiāng)，宿舍就成了我們第2個家。每天下班后就想回家，一個舒適的家給予我們溫暖，一個安靜的家給予我們明天工作的動力。我們要依時作息，保持宿舍的安靜；我們要自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，保持宿舍的干凈；我們要聽從宿管人員的安排，不做影響其他同事的不良行為。（公司以后要定期組織宿舍的衛(wèi)生評比，衛(wèi)生搞的好的有獎勵。）,生產(chǎn)管理制度,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,獎懲制度,培訓制度 / 職業(yè)生涯發(fā)展,人事管理制度,人力

48、資源部的工作職責,考勤制度 / 薪酬福利,《人力資源管理制度》,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,人力資源管理,,試用期管理規(guī)定1、勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月；三年以上固定期限或無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。2、直接人員試用期為1個月，入職培訓滿15天后考試，由品質(zhì)中心監(jiān)督，人力資源部通過考試合格者發(fā)放上崗證（考試不合格者延長試用期或作辭退處

49、理）。3、新員工試用期間，工作態(tài)度、工作成績表現(xiàn)良好者，用人部門經(jīng)理可提出為新員工提前結束試用期的申請，具體程序按試用考核程序辦理。4、外聘人員或同行引進人員試用期同為兩個月，試用期滿考試合格后予以轉(zhuǎn)正。對于熟手及可達品質(zhì)要求人員，本人可向部門領班及組長提出申請考試，合格者可提前轉(zhuǎn)正。,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,,員工轉(zhuǎn)正流程,,,,,,員工,,人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關人員及其主管。被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)

50、正考核表》自評，并寫評語。,被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接主管，由直接主管考核并寫評語。部門經(jīng)理根據(jù)員工及其直接主管的意見，確定考核結果，填寫《人事變動表》， 　　　　并報人力資源部批準。,人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理及公司領導意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》。重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,離職管理規(guī)定－辭職1、試用期員工

51、辭職需提前3天提出申請，正式員工辭職需提前30天（管理和技術人員需提前60天）向直接主管遞交《離職申請表》，經(jīng)直接主管了解詳細情況并簽署同意后交給部門經(jīng)理批準，管理和技術人員需經(jīng)公司領導審批，辭職生效。2、辭職到期前5天，由人力資源部通知相關部門領取《離職交接表》，要求本人與相關部門或個人進行工作交接和物品交接?！峨x職交接表》簽署完畢之后，交人力資源部存檔。3、辭職到期當天，本人憑本月考勤卡至人力資源部結算考勤，經(jīng)財務經(jīng)理簽字、本人

52、確認之后，手續(xù)結束。4、員工如遇特殊原因需要急辭者，經(jīng)直接主管、部門經(jīng)理批準同意后，以最近10天上班時間的所有工資（含加班費、夜班及其他各種補助）作為違約金扣除。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,新員工入職培訓1、新員工報到后由人力資源部培訓組實施入職培訓，培訓內(nèi)容包括：廠規(guī)廠紀、企業(yè)文化、薪資福利、消防安全、品質(zhì)意識、環(huán)保意識等基礎知識講解。2、新員工接受完入職培訓并考試合格后送用人部門，由用人部

53、門對其實施崗位培訓。3、用人部門培訓內(nèi)容：,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,有付出就有收獲，在某某，只要您勤懇努力，就能獲得晉升的機會。公司為不同類型的人才規(guī)劃了不同的職業(yè)晉升軌跡，從規(guī)劃圖我們可以認識到人生的道路不是一帆風順的，規(guī)劃好您的職業(yè)生涯，選擇正確的發(fā)展方向，讓我們一起努力實現(xiàn)！,職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－作息時間1、生產(chǎn)人

54、員：按照2班倒的排班方式，每天分2班。 A班：08 : 00-16 : 00為正班 16 : 00-20 : 00為加班 B班：20 : 00-04 : 00為正班 04 : 00-08 : 00為加班 其中B班于凌晨4 : 00-5 : 00為中間休息時間； 每月1日和16日為車間調(diào)班休息日，全體人員每月休息2天。 周日全天和周一至周六上班時間超過8小時算加班。2、公司需要

55、連班或加班時，員工如無特殊情況，必須按公司要求上班，公司會支付相關津貼。臨時外出人員的全勤獎扣除標準：,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－缺勤1、遲到、早退，員工有遲到、早退者，按照以下情況處理： 2、曠工 A、曠工按照“無薪假每小時的扣薪標準”扣除曠工時間的三倍工資。 B、當月累計曠工2次（每次最長時間為1天）或連續(xù)曠工2天者給與警告，警告之后如再次發(fā)

56、生同樣情況，按自動離職處理（當月工資不予發(fā)放）。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－請假流程1、請假規(guī)定A、員工請事假3天(含)以下的，必須提前半天申請，請其他假期的按照后面各假期條例申請，并按照請假流程和審批程序經(jīng)領導審批同意后，方視為請假有效。B、請假申請經(jīng)領導批準后，員工必須在3天之內(nèi)將請假條交到人力資源部，過期不交或者請假條丟失，將視其具體情況給與警告并處以50～20

57、0元罰款。C、每位員工在公司工作期間只享有一次婚假、產(chǎn)假休息的權利。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－請假審批權限 D、產(chǎn)假、婚假和工傷假必須連續(xù)休完，過后不予補休。E、員工辦理完請假手續(xù)之后取消假期或于假期結束之前返回公司上班，必須到人力資源部辦理銷假手續(xù)，否則以原請假時間計算。F、請假到期若不能及時返回，當天必須本人打電話向有批準權的領導申請，取得同意后方可繼續(xù)，并于

58、報到當天補辦手續(xù)，否則以曠工論處。此類情況當月累記超過2天（含）者，將根據(jù)情況給與相應處罰。G、假期最小計算單位為“半天”，具體扣薪時數(shù)以公司規(guī)定的出勤時數(shù)為準。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－假期3、法定假日A、元旦（1月1日）：放假1天；B、春節(jié)（正月初一、初二、初三）：放假3天；C、清明節(jié)：放假1天；D、國際勞動節(jié)：放假1天；E、端午節(jié)：放假1天；F、中秋節(jié)：放假1天；

59、G、國慶節(jié)（10月1日、2日、3日）：放假3天。H、法定假日公司需要加班時，因特殊情況不能加班的員工必須經(jīng)直接主管同意，并且扣除當月全勤獎，但基本工資照常發(fā)放。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－假期7、婚假（有薪假）A、本人結婚可請婚假8天。B、子女結婚可請假3天。C、請婚假證明以當事人結婚證復印件為證明。D、婚假期間，基本工資和全勤獎正常發(fā)放。8、產(chǎn)假（有薪假）A、女員工生育享

60、受98天產(chǎn)假，其中含產(chǎn)前假15天；小產(chǎn)根據(jù)醫(yī)院證明給與多加20天休假； 產(chǎn)假的薪金在回來報到1個月之后一起補發(fā)。B、配偶分娩可請假8天，基本工資和全勤獎正常發(fā)放。C、入職滿一年的員工產(chǎn)假期間基本工資和全勤獎正常發(fā)放，入職不滿一年的員工按照“有薪假每小時的支薪標準”50%發(fā)放。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,考勤制度－假期10、年假（有薪假）A、公司正式員工可以按照在公司的服務年資來享受相應的年假

61、天數(shù)，工作滿一年者有三天，滿二年者有四天，滿三年及以上者有五天。B、員工當年休假3天及以下的必須在一次內(nèi)休完，4天以上的必須在兩次之內(nèi)休完，年假不能累計到下一年，當年未休完之假期至次年按每天150元的標準補助。C、年假為有薪假，基本工資和全勤獎正常發(fā)放。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－薪酬支付與管理1、公司每月30日為發(fā)薪日期，遇節(jié)假日順延，公司將以書面形式通知所有員工；當月請假20天以

62、上的員工，工資順延一個月發(fā)放，公司不另行通知。2、工資由財務部直接打入員工的銀行帳戶（或發(fā)放現(xiàn)金）；3、由銀行賬戶領取的員工如發(fā)現(xiàn)所領工資有誤時，應于3日內(nèi)到人力資源部核對；由現(xiàn)金領取的員工必須當面點清金額，如發(fā)現(xiàn)問題應當面提出；人力資源部應于兩個工作日以內(nèi)給員工以明確的答復，確有少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)的情況，應做好登記并于下個月發(fā)薪時一起補發(fā)。4、財務部做好所有員工薪資保密工作。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科

63、技創(chuàng)新,,薪酬福利－薪酬結構與津貼實行方案薪資總額=基本工資+績效獎金（技術津貼）+加班工資+崗位津貼（職務津貼）+住宿補貼+全勤獎+其他獎勵-其他扣款-個人所得稅1、基本工資基本工資就是底薪，支付額度與專業(yè)等級（根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗、工作年資及工作績效評定）相關，具體標準參考《薪資結構表》。2、績效獎金績效工資根據(jù)績效基數(shù)，參照部門主管意見及其它綜合評定給付。3、技術津貼掌握某一工位的核心技術，視技術水平給予固定的技術津貼。當

64、月請事假5天及以上者，將按以下標準扣除：技術津貼/30天*實際上班天數(shù),人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－薪酬結構與津貼實行方案4、加班工資加班工資是指員工正常工作時間以外所付出勞動的報償，根據(jù)江門市勞動保障部門工資標準的要求，并結合公司實際情況，按如下標準支付：平時加班： 9元/小時 法定假日加班：16元/小時5、崗位津貼崗位津貼指公司對特定崗位(生產(chǎn)操作員、品檢員、工程師、駕駛

65、員)支付的固定補貼，具體標準參考《薪資結構表》。當月請事假5天及以上者，將按以下標準扣除：崗位津貼/30天*實際上班天數(shù)6、管理（職務）津貼管理（職務）津貼：升職人員所加的固定津貼。當月請事假5天及以上者，將按以下標準扣除：管理津貼/30天*實際上班天數(shù),人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－薪酬結構與津貼實行方案7、全勤獎全勤獎為公司鼓勵員工按公司規(guī)定出勤所支付的獎金。年休假、工傷假、公司

66、因停電或生產(chǎn)不飽和等情況統(tǒng)一安排的調(diào)休、個人調(diào)休不扣除當月全勤獎，具體標準參考《員工出勤管理規(guī)定》。8、其他獎勵其他獎勵為公司表彰工作持續(xù)改善、突出行為而支付的獎金及夜班補貼等。夜班補貼：上夜班的員工，夜勤和夜宵每晚總共補助23元。9、其他扣款其他扣款包括日常違規(guī)扣款、生活費扣款以及缺勤扣款等。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－津貼實行方案,備注：1、管理及技術人員以晉升時間（如果是直

67、接外聘人員則根據(jù)入職時間）確定津貼級別。2、津貼范圍為參考值，不是絕對值。每位員工的具體津貼金額，由該員工的上級根據(jù)實際情況作出合適的評定，依據(jù)為工作能力的大小、工作積極性的表現(xiàn)、努力工作的程度等。3、各級管理人員在評定時一定要秉承公平、公正的原則。,人力資源管理,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,薪酬福利－員工福利1、公司年底按公司業(yè)績和員工工作年限發(fā)放相應的獎金；2、過年過節(jié)公司將給員工發(fā)放豐厚的過節(jié)物資；

68、3、每年組織員工外出旅游一次或者不定期的舉辦各種文體活動；4、為在公司服務一定期限的員工提供有薪年假。,人力資源管理,回顧第一屆運動會,回顧2017年會,,品質(zhì)第一 精益求精 以人為本 科技創(chuàng)新,,獎懲制度－獎勵條例有下列事跡者經(jīng)查屬實者，由直屬主管或人事部門簽單并報請總經(jīng)理核準后予以獎勵。1、有下列事跡者，予以記嘉獎： （1）工作績效特佳，參加各項評比足為其它部門為模范。 （2）熱心服務或維護團體榮譽有具體事跡。 （