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文檔簡介
1、銀行資源廣闊,中介渠道騰飛,,目錄,中介渠道發(fā)展前景銀行資源范圍資源拓展計劃銀行資源管理,中介渠道發(fā)展前景,銀行是客戶的集散地,也是客戶需求面最廣的領域。所以我們不能僅僅局限于小額信貸業(yè)務,更要放眼于銀行客戶,銀行客戶是我們發(fā)展的第一資源,銀行的發(fā)展會帶動客戶資源的再生從而帶動法人中介業(yè)務的發(fā)展。,銀行空間廣大中介發(fā)展無限,銀行資源范圍,小額信貸—小額農(nóng)貸、抵押貸款。企業(yè)客戶—團意外、補充醫(yī)療等。個體客戶—卡單業(yè)務(祥和家庭
2、)。銀行內(nèi)部—團意外、現(xiàn)金柜員。,資源拓展計劃,第一季度:(一) 農(nóng)行、農(nóng)信社小額信貸業(yè)務推進;(二)對農(nóng)行、農(nóng)信社的企業(yè)戶做調(diào)研,進行客戶積累;(三)挖掘農(nóng)行、農(nóng)信社內(nèi)部現(xiàn)金柜員及團意外到期時間的信息。第二季度:(一)對一季度積累的客戶進行運作;(二)開發(fā)抵押貸款的客戶,利用可利用的人脈資源對各個銀行進行突破;(三)挖掘各個銀行的內(nèi)部現(xiàn)金柜員及團意外到期時間的信息。(四)在農(nóng)行和農(nóng)信社渠道開展柜面銷售祥和家庭業(yè)務,資
3、源拓展計劃,第三季度(一)接續(xù)二季度的未完事項,對祥和家庭的銷售做好追蹤工作;(二)挖掘企業(yè)客戶補充醫(yī)療資源;(三)開拓其他銀行祥和家庭業(yè)務的柜面銷售。第四季度(一)接續(xù)三季度的未完事項;(二)全面推進小額信貸業(yè)務,擴大規(guī)模,搶占份額。,銀行資源管理辦法,嚴格按照分公司的進度進行資源拓展推進,只許超前不需拖啦。據(jù)此制定本機構、營業(yè)部和專員的年度推進計劃。對各自的人脈資源進行整合列入溝通計劃表每月25日做本機構和本人的工作
4、總結和下月度計劃,專員的總結和計劃在26日早上上交至營業(yè)部經(jīng)理,營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)過整理備份,下午上交至部門經(jīng)理,部門經(jīng)理進行整理備份之后28日9點前上報至李會穹抄送楚經(jīng)理、姜總郵箱。要求所有層級的總結和計劃都做電子版,均以郵件形式上報。,銀行資源管理辦法,報表管理——工作日志,,,,,銀行資源管理辦法,報表管理——周工作總結及下周工作行事歷,銀行資源管理辦法,報表管理——月度工作總結及下月計劃,銀行資源管理辦法,報表管理——客戶積累,銀行
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