關(guān)于港口設(shè)備維修管理問題探究

1、關(guān)于港口設(shè)備維修管理問題探究摘要：本文首先介紹了港口設(shè)備加強管理、維護保養(yǎng)和技術(shù)改造辦法指出加強對港口設(shè)備的維護保養(yǎng)和技術(shù)改造，從而提高港口設(shè)備的管理水平，本文提出了個人的一些建議，可與同行共同探討。關(guān)鍵詞：港口；設(shè)備；管理；維修；保養(yǎng)；改造；中圖分類號：G267文獻標識碼：A文章編號：前言港口設(shè)備的管理和維修技術(shù)是一門綜合性技術(shù)，其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉，很多都跨越了傳統(tǒng)的學(xué)科分類，而且許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)研究領(lǐng)

2、域也都通過更深入的開發(fā)、創(chuàng)新，突破了原有的傳統(tǒng)技術(shù)界限。我們必須認真總結(jié)、不斷探索，積極采用新理論、新方法、新手段，鞏固成功經(jīng)驗、研究發(fā)展趨勢，勤于實踐、勇于創(chuàng)新，推動港口裝卸設(shè)備管理維護工作向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展，更好地發(fā)揮設(shè)備在港口裝卸中的積極作用，提高作業(yè)效率，增強港口物流的競爭力。一、如何完善設(shè)備管理規(guī)章制度建章立制是保證設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是設(shè)備使用、管理共同遵守的規(guī)范，除上級管理部門已形成的、規(guī)范化的

3、制度和崗位責(zé)任制外，多年來根據(jù)工作實際、逐步對生產(chǎn)管理中的每一具體步驟、具體環(huán)節(jié)、具體設(shè)備，都相應(yīng)建立了行之有效的管理辦法。主要有：好臺時／設(shè)備日歷臺時）100％。與設(shè)備的合理使用、精心維護、及時修理、改造、更新等因素相關(guān)，而設(shè)備維修計劃兌現(xiàn)率是保證設(shè)備完好率的重要手段。公司為進一步加強設(shè)備管理，維護設(shè)備技術(shù)狀況完好，降低設(shè)備運行成本，延長設(shè)備使用壽命；促進設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，提高設(shè)備生產(chǎn)利用率，杜絕機械設(shè)備帶病作業(yè)，制定“兩率

4、”考核獎懲辦法。主要有：（1）考核內(nèi)容：設(shè)備完好率達98％、維修計劃兌現(xiàn)率96％；（2）考核對象：技術(shù)設(shè)備部經(jīng)理（副經(jīng)理）、分公司設(shè)備經(jīng)理；（3）考核資金：公司每年二萬元獎勵基金、技術(shù)設(shè)備部經(jīng)理（副經(jīng)理）、主管設(shè)備經(jīng)理月工資20％；（4）考核比重：設(shè)備完好率占40％、維修計劃兌現(xiàn)率占60％，每下降1％扣月考核工資10％、每上升1％獎月考核工資5％，其中設(shè)備完好率未達到90％或維修計劃兌現(xiàn)率未達到92％月考核工資全免；（5）考核依據(jù)：設(shè)備

5、完好率以生產(chǎn)業(yè)務(wù)部記錄為重要依據(jù)、維修計劃兌現(xiàn)率以分公司上報技術(shù)設(shè)備部檢查驗收為準。5計算機管理制度。設(shè)備使用期的正常運行、定期檢查、計劃預(yù)修、狀態(tài)檢測、維修技術(shù)、備件（材料）管理、潤滑管理等，設(shè)備使用后期的更新改造或報廢決策都需要存儲大量信息。隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機性能有很大提高，價格下降很快，各種性能卓越的軟件大量涌現(xiàn)。加上企業(yè)壓縮人員、加大管理力度，采用計算機管理設(shè)備已成為大勢所趨。計算機已不象應(yīng)用初期僅用于設(shè)備臺帳管理