版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、決勝超級(jí)產(chǎn)品一個(gè)企業(yè)、組織、國(guó)家能夠打造出類似隱形飛機(jī)、蘋果手機(jī)、好萊塢大片等超級(jí)產(chǎn)品,不僅是企業(yè)凝心聚力研發(fā)和制造的過程,也不僅是能量匯聚的突然爆發(fā),其根本上是隱性系統(tǒng)經(jīng)過漫長(zhǎng)有序的積累傳遞后,透過某一種有意識(shí)的方式締造出來的。這樣的超級(jí)產(chǎn)品有時(shí)候是一個(gè)具體產(chǎn)品;有時(shí)候是一種思想和理論;有時(shí)候是產(chǎn)生某種產(chǎn)品或服務(wù)的平臺(tái)或機(jī)制;有時(shí)候某個(gè)國(guó)家組織本身就成為了超級(jí)產(chǎn)品;有時(shí)候甚至是一種口號(hào)、理念、文化思想。超級(jí)產(chǎn)品的功能性,已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地
2、用傳統(tǒng)狹隘的制造產(chǎn)品的概念來定義。什么才是“超級(jí)”能被稱為“超級(jí)”的產(chǎn)品首先應(yīng)該是范式轉(zhuǎn)換的催化劑,即長(zhǎng)期形成的思維習(xí)慣、價(jià)值觀的改變和轉(zhuǎn)移。無論是從模擬時(shí)代走到數(shù)字時(shí)代,還是從單一產(chǎn)品走向系統(tǒng),這樣的產(chǎn)品都意味著新時(shí)代的到來,新產(chǎn)品、新思想徹底打敗舊產(chǎn)品,舊產(chǎn)品、舊思想被迫退出。新范式推動(dòng)老范式的過程,新生力量長(zhǎng)期被壓抑,在地下活動(dòng),凝聚力量。而火山噴發(fā)的那一刻,往往必須要有一個(gè)實(shí)在的產(chǎn)品、服務(wù)或模式作為載體來推翻壓迫。通過這個(gè)產(chǎn)品最
3、廣泛地被廣大消費(fèi)者感知,新模式才能受到足夠多的鼓勵(lì)、愛戴和投票。任何新范式,在剛出現(xiàn)的時(shí)候,其社會(huì)能量是極低的,必須要有一個(gè)具體的產(chǎn)品。態(tài)管理的大師。簡(jiǎn)單類比一下宗教結(jié)構(gòu)與蘋果公司有意無意形成的以文化為基石的社會(huì)交流結(jié)構(gòu),就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者之間有著高度一致的內(nèi)在形似性。產(chǎn)品意識(shí)的層次超級(jí)產(chǎn)品意識(shí)的產(chǎn)生,必須仰賴于一個(gè)體系,而這個(gè)體系是有層次的。第一個(gè)層次是集體無意識(shí)層次。之所以構(gòu)成一種集體無意識(shí)、集體盲區(qū),是把本該意識(shí)到的一個(gè)東西,通過特有的
4、文化傳說習(xí)俗給忽略掉,認(rèn)知不到了某種主流文化,自動(dòng)形成了一種衍生文化,使得我們難以看到一些真相。當(dāng)你用集體意識(shí)去發(fā)展超級(jí)產(chǎn)品的時(shí)候,很難做得出來。包括中國(guó)企業(yè)做半導(dǎo)體、做芯片,為什么做不過韓國(guó)和日本?原因是中國(guó)在用培育產(chǎn)品的方法做,而韓國(guó)是用市場(chǎng)化、培育產(chǎn)業(yè)的方法在做,用人造產(chǎn)業(yè)的方法做。第二個(gè)層次是潛意識(shí)層次。潛意識(shí)階段是隱隱約約的感覺,是經(jīng)過分析、挖掘以后,可以找出來的一個(gè)階段。比如說美國(guó)的很多文化作品,事實(shí)上就是利用了人性的陰暗面
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 某產(chǎn)品超級(jí)終端建設(shè)方案
- 決勝終端
- 品牌決勝未來
- 如何決勝高考
- 如何決勝終端
- 基于stp模型的“超級(jí)網(wǎng)銀”產(chǎn)品策略探析
- 決勝今朝心得感悟
- 逆勢(shì)飛揚(yáng),決勝2009
- 團(tuán)隊(duì)決勝的秘訣
- 亞瑟決勝“銷售教練”
- 逆勢(shì)決勝 引領(lǐng)未來
- “情感共鳴”決勝營(yíng)銷
- 電影《決勝時(shí)刻》觀后感九篇精選 觀《決勝時(shí)刻》有感
- 另辟蹊徑巧決勝
- “三全法則”決勝營(yíng)銷
- 決勝時(shí)刻觀后感
- 美的決勝精英四法則
- “超級(jí)特訓(xùn)營(yíng)”的“超級(jí)”亮點(diǎn)
- 決勝創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
- 決勝依夏蘭發(fā)布釋疑
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論