如何加強建筑項目管理的研究

1、如何加強建筑項目管理的研究摘要：做好工程項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，加強項目施工是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。質(zhì)量、安全是施工管理中重要的工作內(nèi)容，本文就建筑項目管理中進度管理、質(zhì)量管理及安全管理的細節(jié)問題進行了論述。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；進度；質(zhì)量；安全中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：引言在建筑項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、安全，進度與投資控制。建筑項目的進度和安全管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位

2、與作用，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點抓施工質(zhì)量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度。1加強建筑項目進度管理1.1進度管理的職責(zé)1.1.1制定進度計劃。計劃具體內(nèi)容應(yīng)包括:確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分項工程的

3、目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。1.1.2組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)1.2.2技術(shù)原因:承包商有時會低估施工技術(shù)的困難沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決還需進行科研、實驗或詳細的計算。有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解會導(dǎo)致盲目施工造成返工。1.2.3不利的施工條件:施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下不能控制的外部因素的影響無法正常施工。在實際工程中常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款重大的或過多的設(shè)計變更材料供應(yīng)拖延或

4、數(shù)量無法滿足施工強度等情況承包商必須分清責(zé)任做好記錄以便采取相應(yīng)的措施。1.3控制施工進度的措施1.3.1組織措施:落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)進行項目分解確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)制定進度協(xié)調(diào)工作制度定期開好調(diào)度會議健全進度記錄和報告制度做好員工的思想工作。1.3.2技術(shù)措施:首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范做好施工組織設(shè)計并根據(jù)施工過程中的變化隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主