工程管理模式的優(yōu)化探討

1、工程管理模式的優(yōu)化探討[文章摘要]工程管理包含的內(nèi)容很多，比如造價控制和質(zhì)量管理等等。而國際上用工程管理的咨詢服務(wù)項目包含準(zhǔn)備，設(shè)計，施工，動前準(zhǔn)備及保修這五個階段。但是，在當(dāng)前世界的發(fā)展形勢來看，工程管理形勢嚴峻。所以，增強工程項目管理優(yōu)化是勢在必行的。本文將分析現(xiàn)在的項目管理模式，并且提出一系列的優(yōu)化建議。[關(guān)鍵詞]工程管理管理模式優(yōu)化管理中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：我國的工程管理模式的現(xiàn)狀假如你有比較我國的工程咨詢

2、業(yè)和發(fā)達國家工程咨詢業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)在兩者中最大的差別是設(shè)計的單位對項目涉入深度是不同的。因為我國目前的有關(guān)法令只是規(guī)定工程項目一定是要聘請監(jiān)理的，但是沒有明確規(guī)定要實行全方位的項目管理，所以我國很多的工程項目中監(jiān)理只能夠負責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督工作，但是其他的項目目標(biāo)地控制工作沒有人具體負責(zé)。而通過實踐證明，工程管理的每個方面都是相互聯(lián)系并制約著的，因此任何一個部分的工作沒有做好，出現(xiàn)了問題，都會給其他部分帶來一些問題。就像前幾年我國曝光的一系列

3、惡性的工程質(zhì)量事件，其根本的原因不僅僅是施工的質(zhì)量控制，而是管理上存在的問題。我國現(xiàn)在推行監(jiān)理就是希望能夠完善這一方面的工作，并且正在想這個方向靠近。消除的。3，計劃經(jīng)濟留下的“后遺癥”國內(nèi)有很多的業(yè)主為國有企業(yè)，因為國有企業(yè)的負責(zé)人不能夠完全將責(zé)權(quán)分開，所以業(yè)主的身份代表就變得模糊了，經(jīng)常有所謂的業(yè)主不是真正業(yè)主，也就是說他的行為不完全是一定表示國家的利益，而或者其工作的原則并不是利益的最大化或不是以經(jīng)濟利益為首要驅(qū)動。所以在進度控制

4、和投資控制上往往加了太多太多的非理性因素，進一步而影響到質(zhì)量，特別是在投資控制這個方面上，很多的業(yè)主意識到投資是非常重要的，所以常常不太樂意把投資控制這個的責(zé)任交付給管理單位，而情愿自己掌握。理所當(dāng)然，在這其中也是有管理本身的原因的。三，工程管理模式的優(yōu)化方案（1）抓住細節(jié)并做好工序技術(shù)管理對于全年發(fā)出的技術(shù)核定單和技術(shù)變更中的疑難點要堅持深入到一線，并且要反復(fù)的斟酌，達到多方的溝通，不斷提高處理方案的可行性。在處理技術(shù)問題時，要堅持多