干線公路工程建設(shè)項目考核評價研究

1、干線公路工程建設(shè)項目考核評價研究摘要：按照“加強(qiáng)重點項目建設(shè)管理，深化管理體制和運行機(jī)制改革，提高行業(yè)管理水平”的要求，通過分析公路建設(shè)工程項目考核管理現(xiàn)狀，采用先進(jìn)的項目管理理念，建立起一套符合實際操作的公路建設(shè)工程考核評價體系和可量化、便于操作的指標(biāo)體系，再通過信息化技術(shù)手段實現(xiàn)符合實際操作的考評工程建設(shè)項目應(yīng)用軟件，從項目規(guī)模、建設(shè)方式、管理方式等方面，將建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位納入考核體系，對干線公路工程建設(shè)項目相關(guān)的建設(shè)、

2、施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位應(yīng)用，對不同項目間的考核和被考核單位的考核管理行為進(jìn)行綜合評價，將考核工作有效的與日常檢查工作結(jié)合起來，實現(xiàn)了工程之間、單位之間的考核評估動態(tài)監(jiān)督管理。關(guān)鍵詞：公路工程考核評價動態(tài)考核信息化中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：現(xiàn)狀分析當(dāng)前，對工程建設(shè)項目的檢查和考核評比主要是通過各級管理部門發(fā)文、通報、日常檢查評比、勞動競賽等方式進(jìn)行，由于存在考核主體不同、被考核單位不同、考核內(nèi)容不同、評比標(biāo)準(zhǔn)固化、各工程

3、之間千差萬別等原因，往往考核評比結(jié)果之間的可比性不強(qiáng)，對不同項目之間的橫向?qū)Ρ群屯粏挝辉诓煌椖块g的縱向?qū)Ρ刃畔⒉煌晟?，不能真?、公路建設(shè)工程項目考核評價體系的研究。從對公路工程建設(shè)項目管理的目標(biāo)要求出發(fā)，按照工程建設(shè)項目考核管理的目標(biāo)──即對工程建設(shè)過程全面、動態(tài)管理的要求，確定考核評價體系的組成和考核評價采用的形式、辦法，確定考核主體、考核對象以及在此過程中的各項保障措施，形成規(guī)范的《南京市干線公路建設(shè)工程項目考核評價體系》指導(dǎo)

4、文件。2、公路建設(shè)工程項目考核評價指標(biāo)體系的建立。以《南京市干線公路建設(shè)工程項目考核評價體系》指導(dǎo)文件為基礎(chǔ)，通過對工程項目建設(shè)管理中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、資金使用、進(jìn)度計劃、廉政建設(shè)等考評內(nèi)容進(jìn)行逐層分類、指標(biāo)細(xì)化、權(quán)重界定和分值分解，按照日常管理和專項督查相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合平衡，合理確定各指標(biāo)的權(quán)重，建立評價模型，形成“干線公路建設(shè)管理考核實施細(xì)則”。3、公路建設(shè)工程項目考核管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計。依據(jù)考核評價指標(biāo)體系，對指標(biāo)體系中