公路工程建設(shè)項目主要材料采購策略與方式研究.pdf

1、公路工程建設(shè)項目材料成本約占施工總成本的60％～70％，而主要材料成本占材料成本的80％以上，其中材料采購成本受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大，是公路工程建設(shè)項目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。針對公路工程建設(shè)項目分布地域廣、線路長、施工點(diǎn)多；項目遠(yuǎn)離城市、交通不便；材料采購計劃受施工實際進(jìn)度影響變化大；主要材料價格受國際市場影響波動較大等特點(diǎn)，研究適合公路工程建設(shè)項目主要材料的采購策略與方式，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系管理，以期降低主要材料采購成

2、本，進(jìn)而降低施工總成本，對施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升市場競爭力具有重要指導(dǎo)意義。 本文是以采購管理的三個層次活動為主線展開研究的，首先對文中用到的主要概念進(jìn)行界定，介紹文章的理論框架，接著分析公路工程建設(shè)項目的特點(diǎn)及材料分類，以及主要材料采購現(xiàn)狀及其存在的問題，歸納出主要材料的采購特點(diǎn)和采購成本控制要點(diǎn)；其次指出材料采購計劃是采購工作的起點(diǎn)和依據(jù)，采購計劃隨工程進(jìn)度計劃變化而變化，探索施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法和采購計劃的編制方法；第

3、三部分通過研究集中采購策略、分散采購策略、公開招標(biāo)方式、邀請招標(biāo)方式以及詢價采購方式在主要材料采購應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)，以便施工企業(yè)根據(jù)具體情況快速決策主要材料的采購策略與方式，并采取有效的應(yīng)對措施確保采購管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是本文的重點(diǎn)；第四部分強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理是采購管理的重要內(nèi)容，研究如何在采購過程中加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，建立長期合作伙伴關(guān)系，以降低材料采購成本；最后通過案例數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析論證所選用的采購策略與方式在公路工程建設(shè)項目主要材料采購中的