探究房地產(chǎn)企業(yè)如何管理工程造價(jià)的途徑

1、探究房地產(chǎn)企業(yè)如何管理工程造價(jià)的途徑摘要：房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的全面管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的全面管理貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)投資、預(yù)算、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、后期維護(hù)等各個(gè)階段。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，可以有效的保證施工有序、資金投放安全準(zhǔn)確、工程質(zhì)量過關(guān)及企業(yè)利益最大化。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)全面管理有效控制招標(biāo)核算中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：近十年間，伴隨著我國城市化進(jìn)程的

2、不斷加快，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展異常迅速。房地產(chǎn)市場受國家政策和市場的影響，經(jīng)歷了起起伏伏的發(fā)展過程，尤其是隨著最嚴(yán)厲的“限購”、“信貸”等國家宏觀政策的出臺，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰和重新洗牌的關(guān)鍵階段。那么應(yīng)如何在壓力和困境中有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)的效益呢？筆者認(rèn)為，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，有效的工程造價(jià)管理應(yīng)成為降低企業(yè)成本、提高投資效益的重要手段。下面就結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收幾個(gè)方面進(jìn)行分析和研究。一、決策階段是房

3、地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本有效控制的核心決策階段對房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制起著非常重要的作用。應(yīng)建立科學(xué)的評價(jià)體系，從土地面積、建筑高度和密度、性價(jià)比、品味、使核，從資金、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、信用等綜合審核，從源頭上避免以后施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題所產(chǎn)生的損失。3、由于工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)系統(tǒng)，對其產(chǎn)生影響的評價(jià)因素較多，所以在對投標(biāo)單位的選取要建立一套科學(xué)、客觀、合理的評價(jià)體系[2]。四、對施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范和科學(xué)管理施工階

4、段因材料物價(jià)、人工費(fèi)用、天氣、地址條件等因素的影響，會給工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響和變更。因此，在施工階段，如果有必要或者必須對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的變更，應(yīng)盡量提前，變更的越早所受的損失就越小；在具體變更過程中要根據(jù)變更設(shè)計(jì)圖紙的可行性、合理性、工程造價(jià)等方面的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行控制，把價(jià)值工程的最優(yōu)值充分在成本控制上進(jìn)行運(yùn)用，避免因考慮不足帶來經(jīng)濟(jì)損失；特別是對造價(jià)出入比較大的變更，一定要做到先造價(jià)預(yù)算后再變更?？傊?，應(yīng)緊緊圍繞最經(jīng)濟(jì)、最

5、合適同時(shí)又能達(dá)到原設(shè)計(jì)功能的變更方案來實(shí)施。五、工程完工階段一定要做到按合同驗(yàn)收、做到客觀公正在工程竣工時(shí)，開發(fā)單位一定要組織精干精通的工作小組跟施工單位按著合同約定辦理結(jié)算；要深入工地，查勘工程實(shí)際是否與施工圖相同，對原工程預(yù)算以外產(chǎn)生的費(fèi)用要嚴(yán)格審查控制，對于沒有按著設(shè)計(jì)圖紙完成的施工和跟原設(shè)計(jì)圖紙不符的施工都要進(jìn)行一定的費(fèi)用核減；對于不符合合同施工的違約費(fèi)約定也要進(jìn)行嚴(yán)格的核減；同時(shí)還要對在施工階段進(jìn)行變更的一些工程進(jìn)行重點(diǎn)的核算