探究房地產企業(yè)如何管理工程造價的途徑

1、探究房地產企業(yè)如何管理工程造價的途徑摘要：房地產企業(yè)工程造價的全面管理是房地產項目開發(fā)過程中一項非常重要的基礎性工作，這是因為工程造價的全面管理貫穿于房地產企業(yè)投資、預算、招標、施工、驗收、后期維護等各個階段。實踐證明，科學合理的工程造價管理，可以有效的保證施工有序、資金投放安全準確、工程質量過關及企業(yè)利益最大化。關鍵詞：房地產企業(yè)工程造價全面管理有效控制招標核算中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：近十年間，伴隨著我國城市化進程的

2、不斷加快，房地產項目建設和發(fā)展異常迅速。房地產市場受國家政策和市場的影響，經歷了起起伏伏的發(fā)展過程，尤其是隨著最嚴厲的“限購”、“信貸”等國家宏觀政策的出臺，房地產企業(yè)進入優(yōu)勝劣汰和重新洗牌的關鍵階段。那么應如何在壓力和困境中有效的提高房地產企業(yè)的效益呢？筆者認為，在房地產項目開發(fā)過程中，有效的工程造價管理應成為降低企業(yè)成本、提高投資效益的重要手段。下面就結合房地產項目決策、設計、招標、施工、驗收幾個方面進行分析和研究。一、決策階段是房

3、地產企業(yè)項目成本有效控制的核心決策階段對房地產項目工程造價的控制起著非常重要的作用。應建立科學的評價體系，從土地面積、建筑高度和密度、性價比、品味、使核，從資金、資質、經驗、業(yè)績、信用等綜合審核，從源頭上避免以后施工過程中出現(xiàn)質量問題所產生的損失。3、由于工程項目本身是一個復雜的經濟和技術系統(tǒng)，對其產生影響的評價因素較多，所以在對投標單位的選取要建立一套科學、客觀、合理的評價體系[2]。四、對施工階段各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范和科學管理施工階

4、段因材料物價、人工費用、天氣、地址條件等因素的影響，會給工程設計階段的造價產生一定的影響和變更。因此，在施工階段，如果有必要或者必須對工程設計進行一定的變更，應盡量提前，變更的越早所受的損失就越?。辉诰唧w變更過程中要根據變更設計圖紙的可行性、合理性、工程造價等方面的經濟性進行控制，把價值工程的最優(yōu)值充分在成本控制上進行運用，避免因考慮不足帶來經濟損失；特別是對造價出入比較大的變更，一定要做到先造價預算后再變更?？傊瑧o緊圍繞最經濟、最

5、合適同時又能達到原設計功能的變更方案來實施。五、工程完工階段一定要做到按合同驗收、做到客觀公正在工程竣工時，開發(fā)單位一定要組織精干精通的工作小組跟施工單位按著合同約定辦理結算；要深入工地，查勘工程實際是否與施工圖相同，對原工程預算以外產生的費用要嚴格審查控制，對于沒有按著設計圖紙完成的施工和跟原設計圖紙不符的施工都要進行一定的費用核減；對于不符合合同施工的違約費約定也要進行嚴格的核減；同時還要對在施工階段進行變更的一些工程進行重點的核算