沃爾瑪擴張戰(zhàn)略分析

1、沃爾瑪擴張戰(zhàn)略分析【摘要】與百年老店西爾斯相比，沃爾瑪只能算是一個年輕的伙計。然而，就在它短短的三十幾年里，沃爾瑪苦心經(jīng)營，從鄉(xiāng)村走向城市，從北美走向全球，最終發(fā)展成了世界最大的零售店。本文對沃爾瑪?shù)臄U張戰(zhàn)略做了分析。【關鍵詞】沃爾瑪，擴張戰(zhàn)略一、背景分析1996年，沃爾瑪在全球的銷售額超過1000億美元，是西爾斯的3倍，在《財富》500強排行榜上名列第11位，1997年上升到第8位。作為世界第一大零售商巨頭，沃爾瑪一系列的并購擴張吸引

2、了業(yè)界對其戰(zhàn)略選擇的深入探討。二、詳情解構（一）SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素主要有：（1）外部環(huán)境，強調外界環(huán)境的機遇和威脅以及產(chǎn)業(yè)結構是導致企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本因素；（2）內部資源和能力，強調合理配置企業(yè)內部獨特資源、整合企業(yè)內部各種能力。要分析沃爾瑪內外部環(huán)境和組織優(yōu)、劣勢，運用SWOT分析易于幫助我們形成對沃爾瑪內外環(huán)境的總體了解。1、優(yōu)勢――沃爾瑪以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。其核心競爭力之一是由先進的信息技術所支

3、持的國際化物流系統(tǒng)。例如，基礎上，沃爾瑪采用擴張戰(zhàn)略并購其他零售集團，在國際范圍內擴大市場份額。三、沃爾瑪擴張戰(zhàn)略解析本文認為，作為世界第一大零售商的沃爾瑪，其成功源于整合自身核心競爭力和信息技術基礎上的擴張戰(zhàn)略。下面就詳細剖析一下沃爾瑪?shù)臄U張戰(zhàn)略。（一）成功之處下面就將以沃爾瑪收購艾斯達（ASDA）一例，來分析沃爾瑪擴張戰(zhàn)略的成功之處。1.企業(yè)文化的“完美契合”。1999年9月，沃爾瑪收購了英國零售業(yè)的巨頭之一艾斯達集團。實際上，艾斯

4、達很久以來一直在借鑒沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨與經(jīng)營模式，因此幾乎無需進行企業(yè)文化方面的改造?？梢哉f，艾斯達的一些經(jīng)營理念與沃爾瑪如出一轍。2.人員安排。在艾斯達，由沃爾瑪總部調派高管人員負責其高層管理，以確保其總體經(jīng)營目標與沃爾瑪本體保持一致。同時，通過這種派遣領導層的方式，沃爾瑪可以進一步向艾斯達原有員工灌輸其企業(yè)價值觀和文化內涵，幫助艾斯達更快成為沃爾瑪真正的一部分。3.大力扶持，追求共贏。以其卓越的人力資源開發(fā)和管理方式以及先進的物流系統(tǒng)