淺談學(xué)校中層干部重要性與提高執(zhí)行力的對策

1、淺談學(xué)校中層干部重要性與提高執(zhí)行力的淺談學(xué)校中層干部重要性與提高執(zhí)行力的對策對策摘要：學(xué)校發(fā)展靠管理，管理的關(guān)鍵在干部。中層干部是學(xué)校管理隊伍的主體，他們既是校長的參謀助手，又是校長決策的執(zhí)行者，決策實施過程的管理者和示范者，也是教師實施過程的合作者和競爭者，發(fā)揮著承上啟下、縱橫協(xié)調(diào)作用。因此，維系學(xué)校正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，中層干部執(zhí)行力是關(guān)鍵。本文從四個方面闡述了中層干部重要性與執(zhí)行力提高的對策。關(guān)鍵詞：中層干部執(zhí)行力提高對策個人從教二

2、十多年，參與中學(xué)管理已有七、八年的經(jīng)歷，現(xiàn)主持遵義貴龍中學(xué)日常管理工作。這些年來，我經(jīng)歷了學(xué)校發(fā)展過程的過幾起幾落，學(xué)校近幾年來雖然規(guī)模在逐步擴大，辦學(xué)效益有所回升，但與我們預(yù)期目標(biāo)和社會要求仍存在較大差距。究其原因，主要是中層干部執(zhí)行力不強，導(dǎo)致學(xué)校管理諸多方面亟待改進(jìn)和完善，影響了學(xué)校發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量?，F(xiàn)根據(jù)自己多年教育教學(xué)與管理的實踐與思考，結(jié)合參加這次國培研修的學(xué)習(xí)感悟，就中層管理重要性與執(zhí)行力的提高，淺談自己的思考及辦法。一

3、、中層干部執(zhí)行力的重要性社會的任何團(tuán)體單位的正常運轉(zhuǎn)及發(fā)展，維系的重要條件就是管理。由于學(xué)校的組成人員和組織活動的特殊性，其正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展更是靠日常管理。業(yè)內(nèi)人士所知，學(xué)校工作開展和質(zhì)量提升，基于工作細(xì)節(jié)、教學(xué)環(huán)節(jié)落實過程，學(xué)校管理也就重在過程管理。其過程由承擔(dān)“計劃、組織、調(diào)控、實施”四個主要職能機制組成。從全局講，校長負(fù)責(zé)決策及整體計劃，中層干部負(fù)責(zé)組織調(diào)控，教職工負(fù)責(zé)具體實施。從個體職能講，中層既是學(xué)校決策的執(zhí)行者，又是部門具體落

4、實學(xué)校工作任務(wù)的計劃制定者，更是校長決策、部門計劃執(zhí)行過程的管理者和示范者，也是教師過程實施的合作者和激勵者。通觀學(xué)校發(fā)展運籌和工作運轉(zhuǎn)，中層干部是校長決策的參謀、助手，更是學(xué)校與師生聯(lián)系、開展工作的橋梁和紐帶，發(fā)揮著承上啟下、縱橫協(xié)調(diào)的主要作用。二、中層干部執(zhí)行力不強的現(xiàn)象與原因經(jīng)多年管理工作的實踐與思考，基于學(xué)校管理及中層干部的重要性，在近幾年來，我校逐步加大中層干部選用、培養(yǎng)的力度，干部隊伍建設(shè)開始呈現(xiàn)發(fā)展態(tài)勢，由于多方原因，中層

5、干部執(zhí)行不力的現(xiàn)象仍然存在?，F(xiàn)象及產(chǎn)生原因主要表現(xiàn)在：1.崗位意識不強、共同愿景缺失。2.崗位職能認(rèn)識不到位。三、中層干部素質(zhì)及能力要求毋須多言，學(xué)校無小事，凡事靠管理，管理靠中層，執(zhí)行力是核心、是關(guān)鍵，而執(zhí)行力不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。因此，我們認(rèn)為，中層干部應(yīng)具備相關(guān)素質(zhì)及能力，才可能履行好相應(yīng)的崗位學(xué)校中層管理隊伍，是學(xué)校生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，是校長工作重心所在。參考文獻(xiàn)：《學(xué)校中層干部的管理與素養(yǎng)》[《廣東教