領(lǐng)導(dǎo)方式對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、二十世紀(jì)80年代Bass提出的變革型領(lǐng)導(dǎo)給領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究開拓了新的研究方向,帶來了領(lǐng)導(dǎo)理論研究的變革,但正向Bass本人所說的一樣,變革型領(lǐng)導(dǎo)對于領(lǐng)導(dǎo)有效性的作用機(jī)制需要不斷的深入研究。變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)績效影響研究比較廣泛以及深刻,但在華人文化氛圍中的效果有待進(jìn)一步研究。
　　 作為以華人社會為研究背景建立的家長式領(lǐng)導(dǎo),家長式領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的績效水平既有促進(jìn)的內(nèi)在因素同時也包含著阻礙績效水平提高的影響因子,因此如何對家長式領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效

2、的研究,做到在實際工作中揚長避短是我們考察的目的。家長式領(lǐng)導(dǎo)的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)績效具有不同的影響效果,需要我們進(jìn)行深入的研究找出自身的強點克服自身的不足,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的有效性,不斷提高組織的績效水平。
　　 本文進(jìn)行了以下幾方面的研究:
　　 首先,通過對領(lǐng)導(dǎo)方式以及企業(yè)績效進(jìn)行文獻(xiàn)回顧,探索不同領(lǐng)導(dǎo)方式的成因,以及研究維度包含的內(nèi)容,以及不同領(lǐng)導(dǎo)方式的提出解決了那些問題。找出不同領(lǐng)導(dǎo)方式

3、的表現(xiàn)形式以及對員工的影響。通過研究我們可以看出西方領(lǐng)導(dǎo)方式理論的發(fā)展是一個漸進(jìn)的過程,而中國家長式領(lǐng)導(dǎo)是華人社會特有的文化基礎(chǔ)下衍生的領(lǐng)導(dǎo)方式。不同文化環(huán)境衍生出的領(lǐng)導(dǎo)方式需要有甄別性的進(jìn)行研究,以找出在國內(nèi)環(huán)境中的可行性。
　　 其次,通過文獻(xiàn)綜述進(jìn)一步探討領(lǐng)導(dǎo)有效性以及領(lǐng)導(dǎo)方式對企業(yè)績效水平的影響,領(lǐng)導(dǎo)方式不是直接作用于企業(yè)績效的,是通過一系列領(lǐng)導(dǎo)方式對員工產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響企業(yè)績效水平,因此需要對影響企業(yè)績效的相關(guān)員工態(tài)

4、度因素進(jìn)行考量。
　　 再次,對于領(lǐng)導(dǎo)方式的影響因素進(jìn)行研究,找出制約領(lǐng)導(dǎo)方式選擇的客觀條件。本文從組織文化環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者個人因素以及員工影響對制約領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇進(jìn)行研究。進(jìn)而對于領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性進(jìn)行研究,為以下的研究內(nèi)容作有效的鋪墊。
　　 第四,對領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)績效的中介影響因素進(jìn)行研究,探索內(nèi)在的相互影響機(jī)制,對于領(lǐng)導(dǎo)方式對企業(yè)績效的影響機(jī)制首先研究領(lǐng)導(dǎo)方式對相關(guān)的員工態(tài)度的影響,在此基礎(chǔ)上研究員工態(tài)度對企業(yè)績效的影

5、響,同時考察領(lǐng)導(dǎo)方式對員工態(tài)度影響的中介因素。最終建立影響機(jī)制模型。為下一步的研究奠定基礎(chǔ)。
　　 第五,通過對領(lǐng)導(dǎo)方式以及企業(yè)績效影響因素的研究的基礎(chǔ)上,探討并找尋符合我國企業(yè)不同發(fā)展階段的有效領(lǐng)導(dǎo)方式,企業(yè)不同的發(fā)展階段面臨不同的現(xiàn)實問題,如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,解決實際問題,提高企業(yè)的績效水平是我們研究的重點之一。在對客觀環(huán)境研究的基礎(chǔ)上,給出領(lǐng)導(dǎo)方式的合理化建議。
　　 第六,對領(lǐng)導(dǎo)方式影響企業(yè)績效進(jìn)行歸納總結(jié),