京煤集團舉辦昊華能源商業(yè)模式深度匯談

1、京煤集團舉辦昊華能源商業(yè)模式深度匯談京煤集團舉辦昊華能源商業(yè)模式深度匯談本報訊記者譚酉波不同的行業(yè)有著不同的商業(yè)模式，作為能源產(chǎn)業(yè)上市公司的昊華能源公司應(yīng)該具備什么樣的商業(yè)模式？8月31日，昊華能源商業(yè)模式深度匯談在大安山煤礦舉行。付合年、闞興等京煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬各單位主要負責(zé)人、京煤集團機關(guān)各部室主要負責(zé)人出席。京煤集團黨委常委、昊華能源公司總經(jīng)理張偉，昊華能源公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)韓玉和，昊華能源公司監(jiān)事會副主席鮑霞等分別從

2、商業(yè)模式管理、產(chǎn)品盈利方式和資本助推企業(yè)加速擴張等角度，全方位系統(tǒng)地論述了昊華能源商業(yè)模式的內(nèi)涵，提出要從理念先導(dǎo)、安全可控、科技進步、科學(xué)管理等方面創(chuàng)新商業(yè)模式，挖掘產(chǎn)品內(nèi)在價值，形成市場控制力，打破固有的原始積累投資慣性，跟進資本市場節(jié)奏，利用資本助推企業(yè)加速擴張。京煤集團黨委常委、昊華能源公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀從戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出，要在盈利模式、管理模式、資本模式上進行創(chuàng)新，實現(xiàn)盈利產(chǎn)品的重組和改變，挖掘產(chǎn)品的潛在價值，既可利

3、用資本市場實現(xiàn)股權(quán)的增值，又可把項目做成實業(yè)，不斷實現(xiàn)昊華能源商業(yè)模式的創(chuàng)新。他說，在商業(yè)模式的設(shè)計過程中，我們要發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的瓶頸，然后采取有效的模式和機制，以創(chuàng)新性的思維突破資金、人才、管理等方面的瓶頸，這是企業(yè)的關(guān)鍵能力，也決定了企業(yè)到底能走多遠，能走多快。昊華能源公司要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新融資模式、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新機制，在創(chuàng)新中提升，在創(chuàng)新中擴張，在創(chuàng)新中發(fā)展?？萍歼M步、管理創(chuàng)新、安全綠色、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、資本運作、人才隊伍建設(shè)

4、等成為匯談中反復(fù)強調(diào)的熱詞，被普遍認為是昊華能源商業(yè)模式的重要內(nèi)容。昊華能源公司黨委副書記劉錫良主持本次深度匯談。京煤集團總工程師何孔翔說，昊華能源公司的許多先進理念和制度都是在深度匯談中形成的，昊華能源公司的團隊也在深度匯談中不斷自我完善。昊華能源公司今后要持續(xù)發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織力量，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取獲得更大發(fā)展。京煤集團副總經(jīng)理潘振芳說，本次深度匯談有深度，而且注重理論聯(lián)系實際。希望昊華能源公司今后在“安全、綠色、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移”的發(fā)展道

5、路上創(chuàng)造更大業(yè)績，在快速發(fā)展的同時注意防范風(fēng)險，加強內(nèi)控建設(shè)，保證昊華能源公司更加持續(xù)更加健康地發(fā)展。京煤集團紀(jì)委書記王建昌說，本次深度匯談大家談得深，說得透，回顧了昊華能源公司探索商業(yè)模式的道路，譜寫了一篇企業(yè)發(fā)展的華美文章。通過討論交流，我們認識到有效的管控和適合企業(yè)的商業(yè)模式能夠保證企業(yè)長遠發(fā)展。希望昊華能源公司能夠進一步挖掘煤炭產(chǎn)業(yè)潛在價值，不斷深入思考和創(chuàng)新，找到適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。京煤集團黨委副書記常海波說，企業(yè)的生命力

6、在于不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的不同階段有著不同的商業(yè)模式。昊華能源公司上市以來獲得了更大的發(fā)展空間，得到了社會的普遍認可，產(chǎn)生了更大效益，形成了比較清晰的產(chǎn)業(yè)板塊。今后昊華能源公司要承擔(dān)起更大的責(zé)任，在管理創(chuàng)新、人才建設(shè)和國際化方面作表率，在強大京煤建設(shè)過程中發(fā)揮出自己的作用。京煤集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興說，昊華能源公司面臨著轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略機遇期，選擇一個好的商業(yè)模式將會事半功倍，有利于實現(xiàn)企業(yè)加速發(fā)展、規(guī)模發(fā)展。昊華能源公司發(fā)展歷程

7、體現(xiàn)出兩個特征，一是形成了以安全為核心的發(fā)展模式或者先進的管理力，二是實現(xiàn)了資源擴張與資本擴張的雙輪驅(qū)動。他強調(diào)，今后昊華能源公司要實現(xiàn)泛化的開采業(yè)和綠色能源發(fā)展的探索及投入，探索內(nèi)蒙及外埠發(fā)展項目的管控模式，打造企業(yè)軟實力，期待著昊華能源公司能夠打出幾張強有力的牌，支撐強大發(fā)展和主要戰(zhàn)略目標(biāo)的促三家煤機生產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。鑫華源公司、張家口煤機公司、遼源煤機公司分別表達了開拓國際國內(nèi)薄煤層綜采配套設(shè)備市場的愿望和信心，并承諾在為昊華

8、能源公司薄煤層開采提供保障的同時，努力打造薄煤層開采裝備的品牌。潘振芳說，此次戰(zhàn)略合作簽約，是張家口煤機公司、遼源煤機公司與鑫華源公司共同致力于國際國內(nèi)薄煤層開采技術(shù)研發(fā)和實踐的良好開端，是昊華能源公司和鑫華源公司敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新、突破固有生產(chǎn)模式的有效探索，希望簽約各方按照約定的內(nèi)容，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和專長，實現(xiàn)資源集約共享。他要求鑫華源公司按照合同約定的權(quán)利和義務(wù)，與其他兩方共同協(xié)作發(fā)展，為煤礦的安全高效生產(chǎn)提供可靠保

9、證，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，推動京煤集團乃至國內(nèi)煤炭開采領(lǐng)域的發(fā)展。京煤集團開展三項工作檢查京煤集團開展三項工作檢查本報訊通訊員韓懷霞8月下旬，京煤集團組成7個檢查組，對7個基層單位的集體合同或補充文本履行情況、廠務(wù)公開工作的執(zhí)行情況以及創(chuàng)建“和諧勞動關(guān)系單位”情況三項工作進行了抽查。此次檢查是在各單位自檢自查的基礎(chǔ)上進行的。各基層單位在三項工作中做到了有布置、有落實、有檢查、有考核，實現(xiàn)了三項工作程序化、制度化管理，職工反映良好

10、，滿意度達到了98%。在廠務(wù)公開工作中，各單位能夠堅持民主管理，拓寬公開渠道，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對于涉及職工切身利益的重大事項都能通過職代會、聯(lián)席會、公開欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種形式向職工公開，主動接受群眾監(jiān)督，保證了職工民主權(quán)利的行使，增強了企業(yè)的凝聚力，暢通了黨聯(lián)系群眾的渠道。在集體合同履行方面，未出現(xiàn)侵害職工利益的現(xiàn)象，勞動合同簽訂率達到了100%，做到了維護職工合法權(quán)益和維護企業(yè)合法權(quán)益相統(tǒng)一。在創(chuàng)建“和諧勞動關(guān)系

11、單位”活動中，各單位能夠按照創(chuàng)建的10條標(biāo)準(zhǔn)，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足大力開展工作。結(jié)合企業(yè)與職工簽訂勞動合同，結(jié)合簽訂和履行集體合同等重點事項、重點環(huán)節(jié)開展創(chuàng)建活動，抓好日常動態(tài)管理、材料收集等工作。京煤集團對計生干部進行培訓(xùn)京煤集團對計生干部進行培訓(xùn)本報訊記者韓煥軍通訊員閆桂梅8月31日，京煤集團舉辦2011年度計劃生育專兼職干部培訓(xùn)班，權(quán)屬單位48名計生干部聽取了市委黨校人口學(xué)博士尹德挺的精彩講解。京煤集團有近三萬名員工，

12、企業(yè)的性質(zhì)和分布狀況決定了用工形式的多樣性和較大的人口流動性，計生管理工作難度比較大。所以，在復(fù)雜的用工形勢下如何做好計生工作，成為各單位計生部門的首要問題。多年來，京煤集團計劃生育工作在各級計生部門的共同努力下，計劃生育率和晚育率均達到100%，連續(xù)20年被評為“北京市人口與計劃生育工作先進集體”。培訓(xùn)中，尹德挺結(jié)合北京市當(dāng)前的人口狀況和計生工作形勢、人口和計劃生育政策、計生干部和計生隊伍的建設(shè)等進行了詳細講解。為了鞏固大家的學(xué)習(xí)效果