華天酒店集團(tuán)商業(yè)模式優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)的飯店集團(tuán)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也在持續(xù)向規(guī)?；较蚍€(wěn)步增長(zhǎng)，酒店旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集成化、連鎖化、信息化已成為中國(guó)酒店行業(yè)特征，因此具備一定品牌影響力、高水平管理能力并且已形成集團(tuán)化成本優(yōu)勢(shì)的酒店管理公司將獲得更大的市場(chǎng)份額。但是中國(guó)本土酒店集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)集中度、商業(yè)模式與飯店業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大差距，本土酒店品牌的生存空間不斷受到擠壓，生存環(huán)境艱險(xiǎn)異常，因此，我們要積極號(hào)召、倡導(dǎo)和扶持自己的民族飯店品牌，通過(guò)積極探索、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，逐步

2、形成本集團(tuán)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。
　　本文采用對(duì)比研究方法，一是采用縱向比較法將該企業(yè)集團(tuán)從單體酒店向酒店集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵四年的盈利能力、財(cái)務(wù)構(gòu)成、償債指標(biāo)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，從原來(lái)的“酒店+地產(chǎn)”的簡(jiǎn)單模仿深化到“酒店+商業(yè)+地產(chǎn)+旅游”綜合旅游開(kāi)發(fā)模式的開(kāi)始，公司要實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元的良好互動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是要使各業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)一種平衡，從而在保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)保持盈利穩(wěn)定，在積極的擴(kuò)張過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊之間相互彌補(bǔ)。二是采用橫向?qū)?/p>

3、比法，列舉與華天酒店集團(tuán)發(fā)展“酒店+商業(yè)+地產(chǎn)+旅游”的綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑較為類似的兩個(gè)集團(tuán)企業(yè)類型運(yùn)營(yíng)模式，一是現(xiàn)在在酒店行業(yè)發(fā)展迅猛的開(kāi)元酒店集團(tuán)的“酒店+地產(chǎn)+酒店品牌管理輸出”運(yùn)營(yíng)模式、二是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域非常成功的“城市綜合體”模式，通過(guò)分析逐年的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)效率數(shù)據(jù)、指標(biāo)等，深入論述“重資產(chǎn)”與“輕資產(chǎn)”的辨證關(guān)系等。
　　本文得出華天酒店集團(tuán)發(fā)展的“酒店+旅游+商業(yè)+地產(chǎn)+房產(chǎn)”的酒店旅游綜合體商