義烏購商業(yè)模式評估與優(yōu)化研究.pdf

1、電子商務(wù)的廣泛運用使我國的經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生巨大改變。企業(yè)逐漸意識到傳統(tǒng)的經(jīng)營方式無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需求，紛紛開始轉(zhuǎn)型尋求新的發(fā)展方式。義烏小商品市場作為典型的專業(yè)市場，積極尋求電子商務(wù)和傳統(tǒng)市場的契合點，它于2012年10月推出了小商品批發(fā)市場官方網(wǎng)站——“義烏購”。目前，義烏購已成長為具有商品展示、商鋪管理、在線交易、物流配送、資訊瀏覽、論壇交流、貿(mào)易預(yù)警等多功能的平臺。義烏購要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要關(guān)注企業(yè)的盈利能力

2、和價值創(chuàng)造能力，構(gòu)建一套完整的符合其自身發(fā)展需求的商業(yè)模式體系。
　　本文在商業(yè)模式理論研究基礎(chǔ)上，對義烏購的商業(yè)模式進行分析研究。本文采用平衡計分卡法對義烏購商業(yè)模式從價值主張、財務(wù)生存能力、基礎(chǔ)設(shè)施及客戶界面四個方面進行評估。評估認為義烏購商業(yè)模式不盡合理。在評估基礎(chǔ)上，本文從四個方面提出對應(yīng)優(yōu)化措施。從價值主張入手，建議企業(yè)應(yīng)提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品價格，提升用戶體驗;從財務(wù)生存能力入手，建議企業(yè)建立合理定價機制，開發(fā)多樣化增