華天集團內(nèi)部審計優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)集團在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著越來越重要的作用。企業(yè)集團內(nèi)部審計在整個集團公司治理中發(fā)揮著控制功能,在減少信息不對稱,確保受托經(jīng)濟責任的有效履行等方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)集團的空前發(fā)展壯大,使傳統(tǒng)的內(nèi)部審計遇到了許多新問題,如企業(yè)集團內(nèi)部審計與外部審計的交叉性,內(nèi)部審計與政府審計的融合性,以及傳統(tǒng)的內(nèi)部審計職能和定位的局限性等問題,成為企業(yè)集團內(nèi)部審計迫切需要解決的問題。本文借鑒國內(nèi)外研究成果,結(jié)合華天集團的具體特點,從華天集團內(nèi)部

2、審計職能和定位、組織體系、工作程序規(guī)范化等方面提出了優(yōu)化措施。
　　 本文采用案例研究法對如何優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部審計進行了深入研究。首先,運用委托代理理論、不完全契約理論和受托經(jīng)濟責任觀對企業(yè)集團內(nèi)部審計進行理論分析；其次,分析了內(nèi)部審計在華天集團管理中的地位和作用,并在此基礎(chǔ)上對華天集團內(nèi)部審計的現(xiàn)狀和存在的問題進行了深入分析,由于目前的華天集團內(nèi)部審計不能滿足華天集團公司治理、內(nèi)部控制和管理的需要,相應提出了華天集團內(nèi)部審計優(yōu)

3、化方案；最后從國家出臺法規(guī)細則、企業(yè)集團的指導和成員企業(yè)的配合三個層次提出了優(yōu)化華天集團內(nèi)部審計的政策建議。
　　 本文結(jié)合華天集團現(xiàn)行內(nèi)部審計現(xiàn)狀,創(chuàng)新提出了在完善華天集團內(nèi)部審計過程中,應該將華天集團內(nèi)部審計職能和定位由目前的財務收支審計導向轉(zhuǎn)為風險防范導向,以內(nèi)部控制為主線,以公司治理為目標,以增值為目的的華天集團內(nèi)部審計新思路；華天集團的集團總部和各成員企業(yè)依據(jù)不同的公司治理結(jié)構(gòu)形式設(shè)立不同的內(nèi)部審計組織機構(gòu)并制訂一套科