M集團內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟改革的縱深化，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的扁平化和集團化趨勢。盡管企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，但原有的一些問題卻越來越突出，如經(jīng)濟效益低下、現(xiàn)金流短缺、發(fā)展粗放化等。這些問題的歸根到底是因為企業(yè)內(nèi)部控制的缺失和管理水平的低下。因此，改善企業(yè)及企業(yè)集團的內(nèi)部控制的管理是勢在必行。
　　本文首先闡述了建立和完善內(nèi)部控制的相關(guān)理論，包括委任代理理論、不完全契約理論和產(chǎn)權(quán)理論這三大理論，同時回顧了內(nèi)部控制改革的背景與實踐，提出了企業(yè)建立和完善

2、內(nèi)部控制的必要性和可行性。其次，結(jié)合M集團的經(jīng)營和內(nèi)部控制的實踐，闡述了M集團在內(nèi)部控制方面存在的諸多問題，如盤子大、結(jié)構(gòu)臃腫，管理層的人員占集團總員工的比例較大等，由此導(dǎo)致這些機構(gòu)不能有效的進行監(jiān)督，加大了各種管理的成本，并最終導(dǎo)致集團項目擱置、資產(chǎn)配置低效、資金鏈陷入困境以及國有資產(chǎn)流失。再次，進一步分析了造成上述問題的深層次原因。研究表明，導(dǎo)致上述問題的主要原因在于內(nèi)部控制存在諸多缺陷，具體包括公司治理機構(gòu)的不完善、預(yù)算控制軟約束