NBCT集團(tuán)內(nèi)部控制研究.pdf

1、當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)極具不確定性和不穩(wěn)定性，企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境日趨惡劣。傳統(tǒng)的以低成本競(jìng)爭(zhēng)為優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，生存空間是日趨狹窄和窘迫，如何完善內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力成為包括 NBCT集團(tuán)在內(nèi)的諸多企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。NBCT集團(tuán)是一家新成立的國(guó)有民生商貿(mào)流通企業(yè)，寧波市政府賦予其保障民生的重大使命，在傳統(tǒng)國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)因?yàn)闄C(jī)制不靈活和商業(yè)模式落后等原因而日趨沒(méi)落的今天，如何加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，以應(yīng)

2、對(duì)和化解企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能更健康、持續(xù)、快速發(fā)展，完成保障民生的光榮使命，是該集團(tuán)需要迫切解決的課題。
　　論文以國(guó)際 COSO報(bào)告、國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制研究為理論基礎(chǔ)，以 NBCT集團(tuán)內(nèi)部控制為主要研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)該集團(tuán)的實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)用內(nèi)部控制理論的一般分析方法和模型，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)方面對(duì) NBCT集團(tuán)進(jìn)行了客觀的分析，提出了集團(tuán)在14個(gè)方面可能存在的內(nèi)部控制問(wèn)題，并從