HT集團(tuán)對(duì)外投資內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)外投資日益頻繁，數(shù)目日益巨大，對(duì)企業(yè)自身的影響更是愈顯其重要地位。因此，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制就具有不可忽視和不可替代的重要作用。
　　本文的研究對(duì)象，是一個(gè)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，在某省具有相當(dāng)?shù)闹群蜕鐣?huì)影響，對(duì)其對(duì)外投資內(nèi)部控制情況的研究也具有一定的意義和代表性。
　　本文結(jié)合已有的對(duì)外投資理論和內(nèi)部控制理論及實(shí)際操作方法，從HT實(shí)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)其對(duì)外投資內(nèi)部控制進(jìn)行了較系統(tǒng)的分析和研究，特別是其

2、典型投資內(nèi)部控制的案例分析；最后，筆者嘗試性建立了與HT實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的對(duì)外投資內(nèi)部控制制度。
　　本文共六章，第一章首先介紹了選題背景、研究目的及內(nèi)容，研究方法、創(chuàng)新處及論文所要解決的主要問(wèn)題。第二章介紹了對(duì)外投資、內(nèi)部控制的重要理論及其發(fā)展，并明確了本文中各要素的定義、涉及范圍；結(jié)合上述理論，論述了對(duì)外投資內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、內(nèi)容和程序。第三章先介紹HT集團(tuán)的基本情況，然后分別研究了HT集團(tuán)投資酒店旅游業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及

3、房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。第四章通過(guò)HT集團(tuán)部分對(duì)外投資的典型案例，分析其對(duì)外投資內(nèi)部控制缺陷，具體包括對(duì)外投資內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部控制的監(jiān)控等方面展開(kāi)分析論述，找出癥結(jié)所在。第五章首先對(duì)HT集團(tuán)對(duì)外投資內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后提出了完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)立財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)控制及預(yù)算控制等良好的內(nèi)部控制活動(dòng)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等方面的對(duì)策，最后提出了重新構(gòu)建HT集團(tuán)對(duì)外投資內(nèi)部控制框架制度、管理辦法等。第六章進(jìn)