HJ集團內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf

1、長時間以來，國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中一直占據(jù)主導(dǎo)地位，隨著近些年全球市場經(jīng)濟一體化進程不斷加快，各公司之間的競爭也越來越激烈。在這一形勢下，我國國有企業(yè)將怎樣面對已經(jīng)成為相關(guān)管理部門關(guān)注的重大問題。改革開放以來，盡管國有企業(yè)改革獲得了一些明顯的效果，但其盈利能力仍不理想，其中內(nèi)部控制就是影響國有企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要因素。
　　現(xiàn)階段，大部分國企都各自建立了一套內(nèi)部控制體系，內(nèi)部管理水平也在逐漸增強，然而就總體而言，目前國企內(nèi)部控

2、制仍然不健全，存在一些迫切需要解決的問題。如：缺乏內(nèi)部控制意識，內(nèi)部控制制度不完善，制度執(zhí)行不力以及內(nèi)部控制制度與經(jīng)營理念不符等。所以，結(jié)合國有企業(yè)特點，并建立一套科學合理的內(nèi)部控制體系，是我國亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　本文首先分析了我國國有企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀以及問題，并從詳細探討了我國國有企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的深層次原因。然后，以國家能源工程行業(yè)的大型國企——HJ集團公司的內(nèi)部控制進行實證研究，進一步對HJ集團公司內(nèi)部控制中