蘭天集團內部控制問題研究.pdf

1、近來年，隨著人們生活水平的日益提高，物質條件越來越充裕，帶動了汽車銷售企業(yè)的飛速發(fā)展。湖南省作為中部內陸省份，經過多年的發(fā)展，現(xiàn)已初步成為中部地區(qū)發(fā)展最快的家用車消費市場，特別是省會長沙、株洲和湘潭，正從二、三線汽車消費市場向一線汽車消費市場發(fā)展。在行業(yè)迅速發(fā)展的同時，全球化復雜多變的經濟大背景也給這一行業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。作為機會與風險并存的汽車銷售企業(yè)，加強企業(yè)內部控制對其提高內部管理水平、降低企業(yè)運營風險和增強其市場競爭力具有

2、重要作用。
　　蘭天集團作為湖南省汽車銷售的龍頭企業(yè)，主要從事汽車銷售、汽車維修及零配件銷售。2015年銷量達4.5萬臺，整車銷量占湖南省乘用車市場份額的7％，在湖南省內汽車流通領域排名第二。本文采用了理論分析法、實地調查法以及案例分析法，以蘭天集團作為具體案例，研究了其在內部控制五要素方面存在的問題，并提出相應的改進建議。文章首先介紹了論文的研究背景、研究意義、所參考的學術文獻以及研究思路與方法，然后梳理了內部控制五要素的概念及

3、其關系，并介紹了當前汽車銷售企業(yè)的概況、蘭天集團的概況以及企業(yè)內部控制現(xiàn)狀。接著論文詳細地以蘭天集團控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通以及內部監(jiān)督五大內控要素為切入點，剖析了企業(yè)當前存在的內部控制問題，論文最后結合企業(yè)現(xiàn)狀提出了對應的解決方案與措施。
　　本文以內部控制五要素為出發(fā)點，結合實際案例，分析了蘭天集團內部控制存在的問題，并提出改進思路與建議，對汽車銷售企業(yè)完善內部控制、加強企業(yè)綜合管理和提升企業(yè)綜合實力具有一定的現(xiàn)